Snake Hunt: These Rattles Ain't for Babies

很不错的一篇重生文……而且还大结局了！很喜欢，就是真的很长……哈哈哈哈哈

如果是维特根斯坦自己起书名，一定不会用天才这个词。他的感性、敏感、突然而至的灵光乍现、不确定性、对自己身份的认同与否定，都让他更象是艺术家而不是哲学家；或许正是这一点将他与其他哲学家如此明显地划分开，也可以说孤立开。始终想探索，或者创造出解决所有矛盾的思考方法，这样的任务如此艰巨，而他凭借敏锐和精确的眼光，几乎完成。感谢这本传记，从繁杂的著作、交谈、书信、图片中勾勒出维特根斯坦的大致模样——包括他的思想发展过程——而且难能可贵的较为客观；但同时又总在某个段落，或某个想思考一下的空档，觉得缺少了对于维特根斯坦的同情与共鸣，似乎在描述中遗漏了些什么。也许天才总是只能远远地看看模样，当你想看清一些，他与我们之间总隔着一扇窗，或者一团雾。

那些阳光比她平常见的要奇怪一些，竟不是温暖的，像是打散了一般，化成万千金粉，在她眼前宛若烟花一般绽开，尔后再迅速掠过她的耳际，向身后飞去。 对于世人来说，一日的时光不过是瞬间而过。午后一个打盹的时间，或许日光便已化为昏黄。 心中无恶，哪里都是琉璃世界。

对照下  我想可以反思亲子教育过程中出现的问题  并加以实践  以后还会拿来再次观看

反正现在每看完两章就发出类似的感叹，牧天尊牛批啊～卧擦，太帝牛批啊……我去，好阴啊、我嘞，甚吊甚吊

这部剧我非常推荐反复观看，金将军在文中对危机的讲解和所提供的解决策略值得反复学习和思考。正如文中所写危机并不可怕，重要的事情是它也蕴含着丰富的机遇，就看我们能不能处理好和把握时机。所以如法国一个处理危机的大师讲过，要控制就要能预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶。预见威胁立即行动，最坏的就是观望，最糟糕的行动比没有行动都要强 文中这段话，值得我们干公司的人琢磨：管理者做的最多的事情就是决策。做好管理者，我们需要软硬能力兼备。当然这个软硬能力在不同场景下可能不太一样。当我们讲他的素质模型的时候，软能力可能是沟通、判断等能力，硬能力可能指的是逻辑、思维、经验；当我们谈到战略或者更高维度的时候，前面讲的软+硬都变成了硬能力（基本），意志或者决断力就变成了软能力，这是一种能力升华。 一个大型组织的高层管理者可能不缺硬能力，但是同样面对一场危机，可能一个小公司的负责人所呈现的魄力能够盖过一个大型公司的高层管理者。这可能可以解释部分职业经理人与土豹子管理者有时差能力难分高下的原因。战场上的李云龙的战略决断意志的能力值可能远远高出了军事学院理论所需的能力要求，所以他可能在理论水平不高的情况下取得不小胜利。

在美国的意识形态中，只有美国是对的，其他国家都是为美国利益服务的，跟他意见不一致的国家都是错的。这部剧以美国人的角度，描写朝鲜战争，跟中国描写的朝鲜战争差别特别大，给人的错觉就像是在叙述另一场战争。但我并不能批评编剧，因为我们国家对那场战争的描述也不准确。就像一张纸也有正反面，通过不同的角度，了解那段历史，才能了解更多的真相。