Liquid Blue 电影封面

Liquid Blue

8.7
《Liquid Blue》,其他作品,美国出品,2001年上映。

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6 用户评论

八分是怎么得的?这书可以说就是编剧思财起意,用着点八卦心在古代各笔记剧集上胡乱拼凑,略做翻译得成此剧,且不论真假,有些甚至近于神话或淫乱胡说。 写一篇略考据的剧集看材料的功夫都比这个强。完全不值得买。不过作为如厕读物倒是可以的
姚星宇-北京银行 姚星宇-北京银行
5.5/10
多么好的设置,父女探案,意大利,美食,一集一个小探案,一季一个主线故事,被男主的演技毁了,破碎演出了铮铮铁骨
Silly. Silly.
7.7/10
苏信重生,励志保护妹妹做一世坏人的故事。 写反派的剧集不多,写的好的更不多,这本算一个(七月好像都是反派但是第三本善良了好多) 武侠偏玄幻,没什么太大瑕疵。就是可能对于单体战力有点过于依赖,记忆中就一个点了
Crimson Crimson
4.3/10
沟通时,有时会因为过于情绪化,把心平气和的讨论变成了互相对立的争执。那怎样有效化解争执呢?哈佛大学心理学家、沟通和谈判专家Julie Meadows在新剧《Liquid Blue》里,提出了他对这个问题的看法,即把争执变成共赢。借助“合力”的力量,要把自己和对方联系在一起,构成一个整体。这样就可以将人和人对立的关系,变成合作而非对立关系,让两个人的情绪由敌意变成友好。 “合力”有三个特点。首先是合作。你要放弃对立,找到联系,并且突出这种联系,打造合作关系。合作之后,你不会无视分歧,也不会把分歧变成情绪化争执的基础。其次是共情。在争执中,随着关系逐渐改善,慢慢会产生共情。最后是开放。你的身份不再是与对方对立的,而是彼此相互联系的。这让你能了解对方关心什么,并且分享自己的喜忧。你和对方不再深陷于对立的情绪中,而是去寻找新的、创造性的方法,以此来建立相互之间的联系。通过共和有效避免情绪化解决了问题。 事实上,常常在争执中把对方当成不可避免的对手,陷入非理性的部落效应中。人其实有三个维度:理性,感性和身份,良好的谈判效果要学会释放身份的力量。当别人陷入在身份当中无法自拔的时候,善于超脱出来身份,释放出身份的力量。 摆脱非理性部落效应,最重要的是要摆脱部落效应带来的诱惑眩晕。眩晕好像被催眠,变得无意识或歇斯底里。及时认识眩晕,深呼吸能够有助于停止眩晕的过程。学会当头棒喝,提醒自己放下谈话目的,冷静了就理智了。平时注重扩大视野,有助于关键时刻不陷入情绪化中不能自拔。 没有多余情绪的人,才是解决问题的高手。
子不器 子不器
5.5/10
挺没意思的。 传记类不应该努力去接近真实吗?而这部剧完全是赞美文,这是玛丽苏大女主。 编剧还可以给观音姐姐创作个传记,换一下名字就成了
波福娃 波福娃
6.6/10
世之介是个很奇怪的人。真的好奇怪。这样的人在日本这样的国家显得就不奇怪了。活在我们现在的社会他会很累,说不定活不下去也有可能。就算是倒序前进的写法,世之介的存在太强烈了。他好像一直活着,也活在这里。
冀俊虎 冀俊虎
3.3/10

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