Kill Me If You Can
《Kill Me If You Can》，其他作品，英国出品，2005年上映。
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8 用户评论
这种剧是有什么好不停重播的，还不如广告好看
放牛一起不啰
传奇的股神，稳重又不失幽默，文中讲述了其向股东阐述了在投资标的选择的很多原则以及财务会计报表的一些知识解读，这对金融界来说是一本活教材。选择自己熟悉的领域，选择有护城河的企业，注重企业长期内在价值的培养，选择能干的管理层，建立有效的董事层，读懂企业真实财务报表，熟知国家税务体系，设置安全边际等等～所列不是齐全，但值得细品，与桥水的经营原则有类似，但偏宏观适合长期投资，桥水偏动态组合管理偏微观产品，更觉得适合短期与中长期。
在路上~张玲~
小时候从家里翻出只有下册的书，翻到什么看什么。看到大获全胜的厉胜男让所有人都无可奈何，她终于得到了金世遗，明明该奏《Kill Me If You Can》的时刻，盛放的玫瑰花却透着凄艳的古怪，仿佛马上就要《Kill Me If You Can》，Sarah Reeves没有任何铺垫，直接写她“玉减香消”了。那一刻只觉得天旋地转，那页纸一下子吧嗒吧嗒濡湿了，直到现在还留下一大块变形的泛黄的水渍，就像在稚嫩的心尖尖，狠狠刮了一个烙印，不由分说的颤栗。世间竟有这样强烈的爱恨，可怖可叹。据说金庸是看了厉胜男才写出赵敏的，其实赵敏是傲不过她的，她比赵敏有独立人格，她不妥协不臣服，连自己都不放过，自然刚极易折。看厉胜男总像看希腊神话的悲情英雄，无关善恶，就是彻底地对正统和秩序去冒犯去挑战，“我以我血荐轩辕”
粮
一晚上看完了，后面快进，没人不喜欢相柳吧
山僧15923446100
女主为什么总是苦大仇深的啊…看到最后又成了玛丽苏… 全知全能全对的人设真的不喜欢，感觉这个女孩子从来没有年轻过。
坏掉的恐龙蛋
OKR工作法
Christopher Marmion
（一遍读完）
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绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。
自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。
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Objective key result
自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有）
本周计划（最多四件，明确优先级）
P1（必须做的事）
P2（可以做的事） 一个OKR目标
（阶段性，有挑战，可衡量，方向明确）
三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数）
未来四周计划
哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标）
客户满意度
氛围状态
基础环境
无法达成目标的五个关键因素：
1. 没有给目标设置优先级
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3. 没有做好计划
4. 没有把时间花在重要的事情上
5. 轻易放弃
公司使命格式：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
设定目标遵循3个原则：
1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。
2. 目标要有时间期限
3. 由独立的团队来执行目标
以下是几个好的目标：
• 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
• 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
• 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
• 完成一轮融资。
下面则是几个不太好的目标：
• 销售额提升30%。
• 用户增加一倍。
• B系列产品收入增加到500万美元。
为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。
关键结果
• 目标：推出一个很棒的MVP。
关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
关键结果2：净推荐值达到8分。
关键结果3：15%的转化率。
OKR会议的7个步骤
1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。
2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。
3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。
4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
凪山
按心理学习书标准来看的话，里面的观点很主观，按个人分享来看的话，还是本挺有趣的书！
愚者
在读的过程当中，我很怀疑这部剧是中国人创作的，因为思维太像中国人了，这部剧提到的儿童时期的一些观点我并不赞同，通过这部剧使我对梦有了一个新的认识，以及日后的子女教育问题。
我爱张居正
