The Great Venice Robbery

经济学是理解、分析世界经济、社会运行规律的工具，同时也是用以解决实际问题的方法，通过此剧介绍的不同时期、不同侧重点的学说，长了见识，以及更好地认识我们当下所处的时代，我们的国家以及我们每个个体所处的位置

很长一段时间做事拖拉，于是要求自己要养成自律的习惯。本剧提到了，自律的前提是有动机强烈的目标，这一点对我来说很重要，采纳了。其实平时在做事时，无形中或多或少也在按本剧所讲要求自己，现在有必要认识到自己也是一个比较自律的人，重点就是找到更多动机强烈的目标。

读的比较粗糙，许多有关于投资理财的部分看不懂，以后有机会会重读的。

虽然别人的财富人生都不能照抄，书中有些金融操作也不是看一遍就懂，不过谁不好奇何为股神，成为巨人的经历有哪些，从书中虽然也是管中窥豹般去尝试了解沃伦巴菲特的财富人生，确实能得到很多启发

真不怕版权警告吗？这编剧侵这么多IP的版权，难道家底很殷实？

不知不觉地看完了这部剧。不知不觉看完了所有故事，不知不觉中快度过了第三个十年。很有温暖力量的一本剧。三十岁才开始，不要停驻，去奔去跑吧，要一直在路上，缓慢且坚定着。

挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。