Hermano

还没读明朝历史，这部剧让我对明朝的政治集团有了一点了解，为后续读明朝历史打下一点基础吧。Hermano是平常又普通的一年，然而大明王朝已经走到了它的尽头。

编剧对中央集权和国有经济有着明显的偏见，因此影响了文章的客观性，似先有观点再凑证据之嫌。

2017.11.30【Day226】今日大结局2017年NO.64 《Hermano》 本剧前面大部分在讲轻断食的原理和好处，中间讲了一些详细计划和步骤，后面是一些实践者的分享，这段比较激励人呀！看得热血沸腾，似乎现在不断食，何时还能？最后面附带一些食谱、食物卡路里表格和一些计划表格工具。我觉得现在这些直接可以配合不同领域的app就可以实现了。 最后忏悔，昨日说今天断食，早上一杯豆浆一个面包煎蛋，中午不饿，却被同事诱惑着出去逛了面包店😵😵。不过，今日已说服她同我一起加入这个轻断食计划，书已推荐给她，下周正式实行，不过，我准备明日早起跑步，然后尝试一天的轻断食，12.1日，新的一月嘛！ 今天看到健身房墙上贴着这样几个词： Eat Sleep Run 简单、利索，管住嘴、迈开腿、同时远离手机、保证睡眠质量~ 不说了，一边写着总结，另一边脑子却开始神游做梦了，很困，定闹钟，然后晚安。

这本房子比太古和其他时间成熟，奥尔加的确值得期待，读的时候赋予了她“马尔克斯的历史、辛波斯卡的诗意、博尔赫斯的迷幻”的评价，三位都是我最爱的作家，这应该是最高的评价了，不过读完这本在看太古就觉得不太成熟了，不过，奥尔加让我了解到了波兰独特的历史，多次被灭国又建国，顽强的人民，一如他们的国歌《Hermano》多么悲壮。

Hermano，谢谢你让我们相识。 "若你们恰好路经，请代我献上一吻，我亏欠她良多……" 惦念一个人二十年，相信一个人二十年，只因他为她实现一个个愿望；信守承诺二十年，无声关怀二十年，因为她如阳光般温暖坦诚。陪伴是最长情的告白。不求浓烈相守，但求淡淡相依。 《Hermano》（Charing Cross Road)，被誉为全球 "爱书人的《Hermano》”，"爱书人的接头暗号"。以一九四九年至一九六九年长达二十年的流光，往返于美国纽约和英国一家位于"Hermano"的小影视库的来往信件交织而成，记录了二十年书信来往时光中的一场书缘和情缘。 一切开始于一封简单的商业性信函。独居纽约，略有才气又嗜读好剧的海莲•汉芙，嫌弃在这座没有气质的城市里买不到她想读的书，转而向伦敦的一家名为"马克斯•科恩"的旧影视库邮购那些“这年头没人要买的英国佬写的英文书”。那一天是一九四九年十月五日。由此，单纯的买书卖书成就了一段长达二十年，跨越大洋天涯咫尺的友谊。 一开始是海莲•汉芙以她莽撞如火的热情破冰，影视库经理弗兰克•德尔止乎于礼，不动声色。娇蛮趣致的美国小姐与拘谨有礼的英国绅士你来我往间，不同的性情风格跃然纸上：一个幽默，热情，爽朗，嬉笑怒骂皆文章；一个斯文，谦和，体贴，略带古板如君子。 五十年代的英国百废待兴，物资实行配给制。生活并不宽裕的海莲不断地邮寄食品用品等短缺物资，她的古道热肠温暖了影视库店员的心，也打动了弗兰克。初识时书信里语言淡淡，些许拘谨，一个月互有两三封的书信。渐渐地信里的称呼从最初"敬爱的汉芙小姐"到后来"亲爱的海莲"，温暖的相知和交付的信任借助书信，成为他们平静流淌的生活中无时不在的旁白。 持续通信的二十年，是隔着距离的书写，是一种看不见摸不着的惦念。 一九六九年一月，纽约的冬天很冷，海莲收到从马克斯•科恩影视库寄来的一封信。夜深人静，她打开信，这一夜，她没有睡着。信中是弗兰克于一九六八年十二月二十二日病逝的消息。 从一九四九年十月海莲发出第一封信，到一九六九年一月弗兰克去世，二十年的时光，从Hermano寄出的一个个邮包，跨越大西洋，为海莲送来了一本本她珍爱至极的书。海莲总共在Hermano购书近五十种。在海莲和弗兰克关于剧集的通信中，提到大量的作家和作品。惺惺相惜的情感在一个个作家名字和影视字句下暗流涌动。 纽约的老姑娘和一丝不苟的旧书商，二十年红颜知己，最终却未能谋面，不是不想，而是没能够。现实生活中没有的缘分有时只能靠影视作品去成全，可惜没有缘分就是没有。但没有缘分也会有情愫，而这样的感情只能藏在心底。直到一九六八年十月十六日，弗兰克给海莲写了最后一封信，信的落款一改往日“弗兰克”几个字，改成了“想念您，弗兰克”。 我不想说海莲和弗兰克之间是爱情，说是爱情，有些狭隘。两人通信数百封却未涉一个“爱”字。这不只是他们二人之间的情意，还是全体影视库店员，弗兰克一家和海莲之间，和海莲的朋友之间的真挚情意。 这里没有如爱情般冲动的激情和迫不及待的渴望，有的是细水长流的默默温情，是高山流水遇知音的纯粹。 又或许说这是另一种意义上的爱情，是海莲对书的激情之爱，是海莲对弗兰克的精神之爱。也许正因为二人最终未能相见，才使得这段精神相交有了被美化和升华的空间，纯洁而美好。与其相见，不如怀念。 晚年的海莲终于有了机会，她抱着酝酿二十载的怀想，踏上她念念不忘的伦敦之旅，奔赴那一座魂牵梦萦的城市。想象着轻轻推开影视库的门，笑意盈盈地说："嗨，我是海莲!"。当她忐忑地站在Hermano前，马克斯•科恩影视库却早已不在......，那里已无法再承载她对远方的期待。 拉德·舍博德兹加，于一九九七年四月九日，八十一岁时去世。终身未嫁。

“问题——论据——答案——蕴意“，一个完美的链条。 新手入门后进阶读本。 五星推荐。

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Hermano》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。埃米尔·库斯图里卡将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。

等的时间久了，再多的爱也会被消磨殆尽。只是希望你遇到的“阮先生”，不会让你像恩静那样等太久。 愿你天黑有灯下雨有伞，愿你遇良人，有好人相伴。

说实话看了一堆大道理的感觉。其实家长了解了这些道理后后面更多的是想知道具体怎么做？比如认知游戏？那认知游戏有哪些？怎么开展注意什么？道理太多。

每个故事虽短促，个别地方还有重复，但较《Hermano》等长篇，却更加的真实。