Nandanam
Balamani is the housemaid looking after Unni Amma. There are three more housemaids in the house but
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《Nandanam》1221
做一个60分的妈妈就好了,放下做完美妈妈的执念吧!😊
全职三年多,我越来越感受到找回自我的重要性。加油💪安全感是自己给自己的。我需要静下心来计划下一年了。
王身上的勇者风范与谋略是别人无法媲美的,面对异议时能够泰然处之,面对危机时能够高屋建瓴,放眼全局,运筹帷幄。在工作中生活,在生活中工作,不断给自己找事情做,丰盈人生。
“最最喜欢你,绿子。”
“什么程度?”
“像喜欢春天的熊一样。我就这么喜欢你。”
很幸运,在二十岁的末尾读了这部剧。
本剧可以看作是《Nandanam》的实践版,从6个影响力武器发展成52个小细节。
这52个细节的作用对象是“快思考”,可以单独使用,也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容;二是组合数不宜超过三个;三是避免触发“慢思考”。
大致如下:
㈠社会认同
●利用从众心理,强调有许多(与目标属性相似的)人是这么做的。
●小众的反作用,强调一些目标反感的人是这么做的。
●社会规范的违背,确认社会规范现状→强调违背的好或坏(取决于引导方向)。
●社会规范破窗理论,违背带来更多违背,强调对违背的纠正可破。
●名字鸡尾酒会效应,多提及受众名字或与名字关联的信息。
●化敌为友,强调彼此(独特的)共同身份。
●老交情脱敏,引入新社交激活。
㈡承诺一致
●获得主动承诺(改变流程实现)。
●公开承诺,具体明确的承诺→较为宽泛的提示。
●心安理得效应(采取积极行动后的松懈),事前加承诺、事后加提醒抵消影响。
●激发善意,赋予工作重大意义,收集、展示用户的肯定,并宣读确认。
●承诺逐步升级陷阱,分权(最好是分给相似度低的人)斩断承诺链。
●确认执行意向,询问“何时、何地、怎么做”。
●绑定未来,利用未来的抽象性,延迟受众达成要求的时间,从而更易获得承诺。
●强调对“未来的自己”负责,并将未来具体化。
●兼顾挑战性和可实现性,为量化目标设置浮动范围。
●损失规避,构思两个选项,用损失表述框架描述非目标选项。
●处理等待,为等待中的受众找点事干(咨询、故事、知识),减少损失规避的流失。
㈢稀缺
●用稀缺克服拖延,设置较短的有效期。
●增加人与选择间的物理距离,选择会更容易,如从文件到投影。
㈣权威。
●服装选择,制服+权威感,相似(最好升一级)+可信度。
●借力专家,强调专业性。
●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。
●中心位置更具影响。
㈤喜好
●自然环境因素,如天花板高促创新,天花板低保克制。
●人文管理因素,设置主客场或中立地方。
●自恋因素,回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。
●爱意因素,引发受众爱的关联。
●送礼应在受众的心愿清单挑。
㈥互惠
●率先出手激活互助→留有互助余地。
●受助后致谢,真诚且说明缘由]。
●出乎意料地施惠]。
●求助要开口]。
㈦其它影响力。
●潜力比实力更讨喜,用事实证明潜力]。
●高效开会,会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。
●锚定效应,谈判先开价,谈判前先估价。
●精准报价,不取整。
●降档效应,0.99式定价。
●信息顺序,产品数量在前,价格在后(收益在前,成本在后)。
●对比效应,产品与赠品价值差距较大时,产品价值会被拉低(反向应用,惩罚+“赠品”)。
●化整为零,强调一点→通过点的数量扩大影响]。
●鲜活的形象与具体清晰的细节。
●暗示机会成本,受众决策易忽略机会成本(省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个)。
●小数字假说,强调进度条上离端点近的一侧(变动幅度较大)。
●忠诚度培养,吸引度大时适当增加获取难度(往减少决策的方向)。]
●利用损失规避刻意分类,例如将奖金分几类。
●失败学,用间接经验列蠢事清单。
●失败学,快速补错是更易实现的完美主义。
●即时评论,当天评论更具说服力(暗示引导备注评论时间)。
●幽默敲门砖,拉进距离。
●触碰产品能提高价值感。
●峰终体验,体验过后往往只记得峰值和终值(临别礼物)。
一部优秀的作品经久不衰,不止能让我们通过人物,故事窥见风土人情,历史背景,时代弊病,也能让我们有一种错觉,那些熟悉的场景,熟悉的人似乎就在我们身边,爱慕虚荣的喜凤,善良,谦哥和的樊家树,大胆开放的何丽娜,个性爽朗,老实淳朴,行侠仗义的关秀姑,巧取豪夺的刘将军。啼哭,欢笑皆有因果缘分,时代不同,但是这些故事却在继续上演。
这书看到结尾,只想用“乱七八糟”来概括。错字多的一塌糊涂,情节的衔接也有很大问题,经常让人一脸懵……不推荐大家看