Live from Washington D.C.: They Shoot HBO Specials, Don't They? 电影封面

Live from Washington D.C.: They Shoot HBO Specials, Don't They?

8.8
年份: 1994
地区: 美国
《Live from Washington D.C.: They Shoot HBO Specials, Don't They?》,喜剧作品,美国出品,1994年上映。

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10 用户评论

Do you hear the people sing? 哑巴时代和聋子城市,北塔楼一百零五号……压迫饥饿赤贫痛苦疯狂苦难……雅克一号,雅克二号,雅克三号,雅克一千号,雅克两万五千号……那一天终于到来,雷电的酝酿要多久?地震的蓄势要多久? 圣安东复仇的苦难的无情的凶狠的狂暴的人海,饥渴的嗜血的人海。头和心,挑在长矛上。脚一旦沾染红色,是不易洗净的。 现在好多文章喜欢引用双城记的开头,最好最坏的时代……那些编剧读过双城记么?如果完整读过,应该不会随意引用吧。
*sa *sa
9.8/10
秦昊早该演变态的反派啊,这下要成多少孩子的童年阴影……(6.19刷完记,没烂尾,还成了“剧版《Live from Washington D.C.: They Shoot HBO Specials, Don't They?》”,稳。
卡不卡 卡不卡
8.7/10
【2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书,编剧思路清晰,从思维的技术到思维的格局,再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾,方法与案例相结合,也有具体可操作的模型和定律,总体挺好读的,大致整理一下大点,以下涉及原文摘抄: 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链,能够认知较长的因果链条; 2.能够突破自我中心的局限,灵活切换看待问题的视角; 3.能够处理较大的信息量,在杂乱的信息流中保持思维能力; 4.能够在宏观视角上分析问题,认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链:面对一个现象,向前追溯原因,向后追寻结果。 1.5Why法,向前追溯原因,对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。 应用要点:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止;提问要往有意义的方向问;要疑问,不要质问;回答时要往可以控制的事项上面回答,避免不可控制的内容。 2. 5So思考法:向后追寻结果,对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点:进行推论时,最终可停留在概率变得较低,低得没有实际指导作用时,然后等待时间推进,让时间吞噬链条的前面几级,从而使得后面几级的概率自动提高,再继续向后推论; 二、换位思维:从别人的视角出发来看待、思考问题,感受别人的内心所想,并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点: 1.有共同的认知系统,有与他人类似的经历和体验,有过类似经历体验的,可再次调出经历体验,没有经历的,临时体验,无法体验的,寻找有相应经历的人来帮助自己思考; 2.弱化自我的感觉,克服自我中心; 3.建立抽离感; 4.观察他人喜好; 5.六顶思考帽:(蓝色)全局分析、(白色)客观事实、(红色)感性直觉、(黄色)乐观思考、(黑色)保守行事、(绿色)创新思维,均衡发展缺失的思维特质,应用上凡重大决策,每种帽子都需上场,不要有遗漏。 三、可视化思维:将各种信息(包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息)以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等,储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法:艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘:值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维:半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化:将任务分为多个流程;对每个流程进行优化;并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维:思考某个事物的时候,不应仅仅思考这个个体,还应思考所处的整个生态,即个体周边的环境及与环境的关系,洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1:淘金模型(共生):共生模型,不只是盯住某个点,而是思考整个生态市场环境的状况,思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2:森林模型(避开):生态位模型,遭遇强者竞争时,除了与其死拼以外,还可以选择避开它的(时间、空间、食物等)位置。 衍生模型3:池塘模型(整合):平台模型,资源整合 二、系统思维:注重理解系统各个部分之间的联系,系统不等于部分之和,理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题:绘制系统动力图;识别可调整的节点和流向;改变可调整的节点和流向;设计一个良性循环系统。 三、大势思维:看清未来大势,借助时代和趋势的力量。 eg:马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大,当它和其他规律起冲突的时候,往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维:指出生命中的陷阱,在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求
啥都爱吃的Rita 啥都爱吃的Rita
4.4/10
唯一的缺憾是剧组经费不够,有些地方还是太接地气了,不然真心秒杀国内各种剧。
子非俞安知俞之乐🦈 子非俞安知俞之乐🦈
2.2/10
第二次读Live from Washington D.C.: They Shoot HBO Specials, Don't They?,想起以前大一的时候独自待在视频平台看傅雷翻译精选的日子。累了就会趴在桌子上睡觉,有点怀念。。。。
大意君子 大意君子
5.5/10
断断续续、粗略地看完了,对体制内的你我都具有很强的指导性、操作性,作为工具书,不懂不会翻翻找找,事半功倍!册1解决灵活问题,从发轫的职场小白到高级秘书,全方位分析,手把手教你具体事具体应对方案。册2教我如何写公文,提高写作的技巧,领导关注的重点。
小鱼小鱼吖💦 小鱼小鱼吖💦
2.2/10
孩子是父母的复制品,复制品出现问题,一定是原件出了问题。我们无法改变自己的原生家庭的模式,就要通过日后学习和自己和解,和原生家庭和解,尽力做好当代的父母。 一个家庭中夫妻的相处模式,父母与孩子的相处模式,可能潜藏着许多问题,以至于影响到子女以后的人生发展。本剧通过对张爱玲、陆小曼、胡适、乔布斯等29位中外名人性格特征和原生家庭的心理分析,让我们真切认识到父母过度溺爱孩子、童年孤独等对孩子个人成长的影响。让读者从中找到自己所关注的东西,正视自己的问题,修复自己的创伤,最终构建出和谐的家庭关系。
Charlize Charlize
6.6/10
对于这部剧,一开始是不怎么感兴趣看的,最近也是看到有朋友吃瓜推荐这部剧于是在龙虎书榜的书架上搜索到这部剧。 有时候觉得,努力去改变自己,希望成为一个各方面都是好的人,但是呢,这样却是活在了别人的世界里。 活在别人的世界里最 明显的,就是自己觉得还不够好,其实已经够好了,但是外界的一些因素导致自己始终在质疑自己,并且认为哪里做的不够好之类的,要做出什么改变得到别人的认可。 对的,活在别人的世界最主要的,就是不断的希望得到别人的认可,尤其是自己内心理想化的人的认可。 也许潜意识里,已经被人操控了,别人或许是不经意的,或许是可以 的,只是自己还处于无意识中。 试着想一想,我们身边的人,家人,伴侣,朋友,老师,同学等等,是否会在意他们的评价,以及一旦别人对你有所评价和意见的时候,自己是否会开始质疑,并且开始自我怀疑? 有很多事情,都是隐藏着发生,部分事情,甚至都不知道有没有发生。职场,恋爱,亲情,越是发生最多的。 本质问题,就是人本身,都希望得到爱,以及不断的渴望着,以及在相处过程中,不断的缩小自己生活的圈子,开始陷入到小范围的社交中,以及将小范围的人不断理想化,希望得到所谓自己内心理想化出来完美的人的认可欲肯定,导致自己无意识间被别人操控。 如何认清和摆脱这样的隐形控制,是需要思考的。完美发现,这样的煤气灯效应,其实是非常隐秘的,存在于很多地方,任何关系中都会有。足矣让一个乐观积极向上的人,逐渐开始怀疑,并且变得脆弱以及怀疑,所谓的敏感多疑,就是这样来的。 但是呢,要知道,出现这样的情况,是共同参与的结果,外界不仅有问题,还要从中自己身上找问题,为什么自己会出现这样的问题呢?双方打造出来的煤气灯效应,最后又得谁来处理这件事? 尤其是在爱情中,这个效应是更加隐蔽的,因为在相处中,我们都希望得到对方的爱以及关注。并且对方很容易就成为我们内心中不断理想化的完美的人,希望得到认可,但是,这样不断的陷入到无限的循环中,以至于,连简单的事情都拿不定主意。 但是这部剧看下去,长篇大论,一两句话说完,举了很多例子,非常啰嗦。参考性也不是很强,作为了解,以防自己成为煤气灯操控者,或者成为被操控者。 尽量做好自己,不被控制,也不控制别人。要有正确清晰的,并且坚定的自我认知和价值观,不要依赖别人来建立自我价值。 .......................
冯明泽 冯明泽
1.0/10
这书感受就4个字,故弄玄虚。不过我还是会等下一部。对自己表示失望😞
俪
1.1/10
看完第一部,心里是震撼的,第二、三部可以说是番外。3的结局和1的结局相比,我觉得1的结局是我更倾向的,崔斯坦真正为人获得了自由,和迪伦长厢厮守,迪伦也能回到父母身边共享天伦。1于我而言已经足够美好。无镜之爱,讲述了爱情、友情、亲情的爱,人是否真有灵魂、真有荒原、真有另一个美好的世界,我不知道,也不奢望,只愿我能珍惜与所爱的人相处的每分每秒,留住我们的点滴回忆。
等价交换🐯 等价交换🐯
3.2/10

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