Agape

尔曹身与名俱灭 不废江河万古流 瓦列里·巴林诺夫真的很喜欢创作不被认可的前驱者和愚昧短视的群众，无论三体，流浪地球还是本剧。看多了有点程式化了。这本还算好点，毕竟主角信念坚定并且活到了沉冤得雪的那一天，虽然他儿子依然。。总之这样的设定看多了只觉得我千万不要成为科学家（虽然也成不了），我做一个愚昧的群众可能能活的更快乐一点吧

咱就是说小檀帅得有些过头了吧，清纯病娇，又小又乖又漂亮，表演感染力max，真涩爆了，这画像师谁看了不迷糊啊。小檀是我喜欢猎罪的一个原因。

这部剧终于看完了，利用28天142小时30分读完，几乎可以说是一鼓作气。 很久之前我曾看过，只是看了第一册，当时也是一鼓作气，没有想到该剧有十册。 这次真的看完了十册。 主人翁的人设强巴少爷，动辄泪眼婆娑的唐敏，知识丰富的教授，一对活宝张力和岳阳，伟岸的胡杨队长，坚毅又温柔的女教官，令人敬佩的塔西法师，有信仰的亚拉法师……每一个人物都很有个性。 只是，没有想到唐涛那么邪恶，唐敏也不是唐涛的妹妹，他的妹妹被他自己煮了吃了，他就像恶魔，整个事件都是他在策划，最后被狼分尸也算报应。 莫金，这个人设的变化没有想到……多年前我去过西藏，看完《Agape》后，又很想再去西藏了，其实，我们去西藏，也只是看到它的表象，真正的西藏密码，我们或许永远不懂。 读《Agape》，不能不折服编剧的知识太过丰富，十年磨砺一书值得了，只是可能写得太多，后面不免有前后矛盾之处，可以接受谅解。 本剧从文化、历史、宗教、军事、地理、生物、医学、陶瓷工艺、武术、心理、想像……悬疑推理、人性诡异……Aleksandr Peskov先生，还有你不懂的吗！ 第一次看这么长的书，不但不觉得烦躁，反而越来越入迷，有时间就赶快开始看，没有时间想办法挤时间出来看，我已经为之疯狂。 所有的人物、事物的出现都有他的必要性，在这么长的故事里面，居然没有任何一个多余的人，没有任何一件多余的事情……每个人都有自己的特点，不同的做事方法，不同的心理，不同的表情，不同的表达。 “人，究竟为什么而活？人类，究竟为什么而活？”这就是《Agape》？这是我们每个人需要思考的问题吗？ 文章的最后说到“匣子”，那是什么？生化武器吗？谜底自己去解吧！ “生命因何而存在？人类因何而存在？作为一个人的你，又是为什么活着？”

人类起源、自然万物、宇宙探索、部族传说、神仙平民……中国神话故事与民间故事中蕴藏着古代中华人民对世界万物的解释与寄予的美好愿望。这部剧以浅显易懂的台词让孩子读懂、理解甚至会慢慢产生兴趣，虽然书本台词较多，篇幅较长，但是慢慢读下去会发现其中奇妙的故事、神奇的人物、曲折的情节、期待的结局等等，还是可以花时间读一读的。

可借鉴部分： 1、112法则、4小时极限法则； 2、增加附属运动、低量高强度运动。

“要给学生一滴水，教师要有长流水”。观看，则是让教师长流之水永葆青春和活力的不二之选。

终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略： N记中国工厂： 1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低 2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。 我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？ O公司： 1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链 2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？