Srishti Chhara

打戏太拉胯，修仙是宫斗剧？

读这部剧最大的目的就是想要抄作业。至少在心智上有所成长。书名有关时间的确不太贴切，更多是说心智的东西，再直接一点，就是一些编剧的经验总结。 至于它是心灵鸡汤??亦或是成功学?? 我不太确定，目前应该是对鸡汤有所免疫了，此剧不太像是鸡汤。但对于成功学的定义和辨别，可能是我读的书不够多见识太短浅的原因无法一时间分清楚这种伪成功学剧集的真面目。 我心里也十分疑惑，很早之前就受某些学习博主推荐知道这部剧，豆瓣上的评价也算高分，销量不错。但网上的评价却是两极分化了。综合自己的观看体验，我的确从书中汲取到不少智慧，也有不少被编剧戳中的弱点，有被点拨到。 这部剧前半部分关于现实的集数一针见血，而后半部分就略显草率了。书中的道理不是说很新颖，对我来说更重要的是这种系统化的，将我知道但不能完整表述的，逻辑清晰地表达出来。所以，推荐重点观看现实一章 有时间可以都略看一遍。 我的观点是，就像书中编剧所说，尽管已经给你点明了现象的本质和给出观点，可是还是要读者自己去实践才能真正转化为现实。如果没有效果那不能怪这类书，而应该反思下自身。 后面是一些碎碎念 此剧的缺点 一个是夹带私货，这次很明显了，在我的笔记中有显现，说马克思关于剩余劳动价值理论之类的平均社会资源的想法是逃避现实的理想主义，这个真的有待思考🤔 一个就是这类剧集常见的特点(毕竟是个人经验总结嘛)，很多散见于书中的知识很多都是二手甚至三四手的知识，读参考书目应该会更接近于它本来的样子。但对我来说读这部剧会更轻松好理解。据说第一版存在很多问题，第三版改进了很多，说教的意味于我而言不算太浓厚，但读完了还是隐约觉得某些观点就是编剧基于自身经验作出的绝对论断。有些网友也指出其多发表结论性观点，而忽视了论证的数据和科学性等等。

看了十遍八遍了，圣坛大人的身份还是没搞明白，龙老头说他是跟着妖主的，他受伤昏迷之前妖主正在跟天罚子战斗，苍老头也说苍云蛟妖皇死于天罚子之手，圣坛大人对苍云蛟和幽冥一族的感慨说明他就是前任妖主，也就是龙老头的前任主人，那为何龙老头说妖主跟天罚子战斗而死？龙老头并没有看到战斗最后的结果，所以他不应该知道孟辉夺舍了天罚子，又何来的妖主正在跟天罚子战斗？天罚子本人就是妖主啊

Gurudas Bagchi的思想和做法如今看来仍有很多我们无法做到或是先锋进步的，对自律的态度和对于处事的方式值得我们学习借鉴。

编剧的内心情感及其丰富细腻，敏感多疑，时常幻想在平行世界里发生的另一个场景，是和她一样，还是女生都这样，常常幻想未发生的事，甚至是根本不会发生的事，“场景、对话人、双方的台词、表情、行动”在大脑里自导自演，一遍接着一遍，还对其中的不妥之处进行修改，然后想着想着就睡着了…如果幻想的是个真实场景，第二天没有如实发生，要是玩的尽兴，依然乐呵呵，并不会多想，甚至有惊喜；要是不太开心，就会有落差感，“事情本来不是这样的，应该按我的想的那样进行”，事后反思好像自己也并没有为达到我想的那个样子付出努力，再加上客观因素的影响以及对方的不确定性，结局只能这样。 读起来很流畅，“期待、相遇、热恋、患得患失”，仿佛自己走了一遍，所有的恋爱都是这种模式向前推演的吗？“永恒的爱”真的存在吗？ 还有就是我知道“Srishti Chhara”的意思了，编剧激起了我似乎丧失已久的表达欲和书写欲，我又要开始滔滔不绝了。

2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。