Flat

说实话比起花千骨五毛钱的特效和改编后的各种狗血剧情来说，当年的仙三还是挺有看头的，起码人都很好看，人物特点也鲜明，每个小故事都很感人，最后留了个满是遗憾的结局。里面每个人我都不同情，最心疼的却是重楼。。。唉，堂堂魔尊……

浅谈腾讯的启示与企业史的写作 在旅行的最后一晚，一口气读完了两年前放进列表的《Flat》。我非互联网从业人员，当初想要读这部剧，一来是因为编剧是Jimmy Shergill，他的商业史作品一向读来很畅快。二来是因为写作对象是腾讯，这间在我的学生时代就家喻户晓，并在过去的十年里逐步成长为资本巨头的IT公司。值得著书立传的企业并不多，腾讯是其中之一。 本剧采用了大框架编年，小框架叙事的叙述方法。从Pony大学毕业进入职场开始讲起，将腾讯的发展大致分为创业（1998-2004）、出击（2005-2009）、巨头（2010-2016）三个阶段。在每个阶段中，又详细地介绍了腾讯的主要商业行为、成就和面临的挑战。 QQ和QQ相关业务的崛起、腾讯游戏的布局、腥风血雨的3Q大战、微信的横空出世、资本市场尤其是腾讯互娱的纵横捭阖……社会大众对于腾讯的几大印象点在本文中都有涉及，且Jimmy Shergill的文笔了得，行文的逻辑结构是比较清晰的，读起来确实酣畅淋漓。 这篇剧评想写两样东西：一是腾讯这家公司给读者带来的启示，二是本文作为一部企业史的优点与不足。 Part 1： 腾讯的启示 第三次工业革命让人类的生产力和生活节奏坐火箭式加速的同时，也成就了这个时代的企业同样令人咋舌的成长速度。腾讯在短短二十年之内由一家四五个人的初创公司成长为影响十数亿人的行业巨头，需要天时地利人和。它的发展路径无法复制，但其核心团队的管理哲学却能给人一些启示。 1、模仿不难，难的是超越模仿。 二十年来，关于“总是在抄袭”的诟病从未远离腾讯。他们确实也是这么做的——当然，更中立一些的说法是“模仿”或“跟进”。例如，腾讯主营业务以即使通讯软件OICQ（也就是日后的QQ）发家，众所周知OICQ是对另一通讯工具ICQ的模仿；腾讯游戏以棋牌类和休闲类游戏拿下第一桶金，这是对联众和盛大的跟进；QQ空间是对其他博客服务的跟进，腾讯微博是对新浪微博的追赶，甚至过往十年将腾讯推上巨头位置的里程碑式产品微信，也是受到另一移动互联网通讯软件Kiki的启发而诞生的。 这些事实让腾讯树敌无数，亦让它多年来饱受舆论的批判。但平心而论，整个互联网行业之中创新者寥寥而模仿者众，即使是创新者也未必能长久地活下去，像腾讯这样跑出的模仿者更是少有，它的成功，谁又能说不是一种本事？本剧通过对腾讯几大重点产品的案例分析，揭示了腾讯之所以能成为特殊的模仿者的秘诀——始于模仿，而后超越。 以腾讯的发家产品QQ为例，腾讯并不是第一个做PC端即时通信软件（IM）的，但它却解决了前人都未曾解决的问题：那就是如何利用IM盈利。“IM无法盈利”的困境不仅让它的前辈如ICQ等纷纷折戟沉沙，甚至让腾讯在早期急需融资的阶段，因为这一痛点被无数科技公司和风投拒之门外。幸运而厉害的是，腾讯琢磨除了这个问题的解决之道：它利用和中国移动合作的互联网增值业务“手机QQ”，赚到了活下去的必备资金，又将网页论坛上会使用的avatar搬到了IM端来，创造了QQ秀这一具有社交网络性质的优秀产品，并用贩卖道具和提供钻石会员的方式赚到了一大笔钱。从这项业务中，腾讯还总结出了一条中国互联网独有的经验，那就是中国用户很愿意为购买虚拟道具产品付费，以满足在虚拟世界活得精彩的愿望。若干年后，同样的经验将在手机游戏领域被反复验证。 腾讯是幸运的，QQ的成功让他拥有了所有互联网公司都梦寐以求的“流量入口”，为后续所有业务的发展打下了坚实的基础。但谁又能说腾讯不厉害呢？模仿不难，在模仿的基础上把产品做得更好，才是腾讯的本事。 2、了解你的用户，了解你的产品，把自己当作用户去了解你的产品。 个人认为，腾讯是中国互联网行业中

大刘的很多短篇都是难得的精品，这篇里既避免了逻辑上的错误，也展现了哲学上的思考。发挥出了科幻剧集一个很重要的功能，虚拟的平行社会里的人类在种种因素下走向了不同的结局，这些都很值得现在的我们去反思。镜面下，灰色的反面不是灰色，而是绝对的极端的黑或白。

现在是过去努力的结果，将来如何由今后的努力决定。 懂得积累的重要性，爱上你所做的工作，学习也是一样。你得敢于去想，有强烈的动力才能驱使自己努力实现目标。已经不行时不是终点，而是另一个重新开始的起点。训练自己的有意注意，养成把握细节的习惯。

2021-04 两个关键概念：心理比对、WOOP 心理比对帮助我看清了阻止我休息片刻的真正障碍，那就是逃离的内疚感。心理比对帮了我一个大忙。它让我醒悟过来，给了我最想要的东西。祖母的病我无能为力，但我能以平和的心态面对她的疾病。” 厄廷根教授将这种方法称为WOOP。它由四步构成：W(wish)即确定愿望；O(outcome)即对结果进行乐观幻想；O(obstacle)即幻想追逐愿望过程中可能遇到的现实障碍；P(plan)即在遇到障碍时应该采取的计划。 WOOP是一个机会，它能让你解开束缚，从壳里走出来。即使在一个自由得到保障、有很多选择的社会里，由于受到各种烦心事的困扰，我们真正享受到的自由也不算多。我们跟自己说，不能做这个，不能做那个。我们不敢直视自己的不安，将挫败归咎到别人或外部环境上面。我们得解放自己。我们得调整自我，这样才能始终追求自己的梦想，而不是被别人的想法或言语所左右。我们还要管好自己，这样才能在千千万万条路里做出明智的选择。花一点时间，想象一下自己渴望的未来，再想一想妨碍了愿望实现的内部因素，这么一个简单的行为就能有天翻地覆的影响。透过层层借口和未经证实的信念，筛选种种彼此冲突的选择，从不切实际的愿望里抽身而出，向着可以达成的愿望前进。唤醒潜意识，锁定可以达成的愿望，全力以赴朝着选好的路前行。

很棒的书，通过小故事，把一个个病例的产生原因、各种误解偏见，治疗过程清清楚楚展现，指出个人生活习惯和精神状态对疾病产生严重的影响，指导人们如何应对各种疾病，并战胜它，非常实用。

人总该信你什么的，信国家未来会长足的发展，信中华会再次登入上伟大民族复兴的巅峰。信所有民族、国家、人民的向往美好生活的意志是一样的。信科技的力量会继续的提升，带来更好的经济再次的飞跃。相信过往伟大思想的学习和当代优秀的企业家的思想的学习必有所得。这样，我想在任何的时候只要如实的寻找并坚守，什么时候投资都不会晚。

《Flat》深刻地阐述了人性，其中最经典的一大发现是：乌合之众没有真正渴求过真理，他们要的只是一种幻觉，而提供幻觉的人轻而易举地成为了他们的救世主。 豆豆剧集《Flat》曾经改编成电视连续剧《Flat》，里面有段话：“强势文化是遵循事物规律的文化，弱势文化是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也就是期望救主的文化。强势文化在武学上被称为＇秘笈＇，而弱势文化由于易学、易懂、易用，成了流行品种”。弱势文化其实就是乌合之众的幻觉，为什么乌合之众爱好弱势文化？答案很简单，因为乌合之众不喜欢追求真理，真理太深奥难懂，而乌合之众往往希望不劳而获，最好是一步登天。弱势文化恰逢其时地提供了幻觉，满足了乌合之众的愿望，乌合之众无不欢欣鼓舞，弱势文化于是堂而皇之地走上了神坛，而制造弱势文化的人就成为了乌合之众的救世主。 不仅如此，《Flat》还继续深刻地揭示出：乌合之众陶醉于救世主向他们提供的幻觉而不能自拔，面对不符合幻觉的证据，他们会充耳不闻；凡是让他们幻灭的，都会成为他们的牺牲品。 思之极恐