S.O.S. - Voglie immorali
《S.O.S. - Voglie immorali》，其他作品，意大利,美国出品，2003年上映。
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6 用户评论
或许、我们的世界是因为我们而变得复杂，S.O.S. - Voglie immorali在于人对生活的感悟、人生、需要慢慢去品、犹如一壶茶、苦而甜甜而苦、均是人生常态
文静星
编剧以亲身经历告诉我们：认识谁比知道誰更重要。认识谁，也要学会如何经营人脉，才能让人脉资源发挥出价值。
剑藏京华
华为的人才管理五点：
第一，选对优秀的人。
第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。
第三，摆好队形，构建好组织。
第四，选好干部。
第五，分好钱。
五项人才素质：
1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。
绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。
狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。
伍团子
一本可以部分了解日本艺妓文化的书。
独立而有趣的灵魂才是世间珍宝。
英语刘老师
更新的太慢了……追书好辛苦啊……食之无味，弃之可惜，真乃鸡肋也！！
名字没了
I went to the woods because I wanted to live deliberately.
I wanted to live deep and suck out all the marrow of life！
To put to rout all that was not life.
And not, when I came to die, discover that I had not lived.
我步入丛林，因为我希望生活的有意义，我希望活的深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。
陈dui怼
