Gefangene

演技稀烂，剧情无趣

书是好剧，但我实在是没有耐心，草草略过。 书中有很多新奇的想法，尤其是说今天的新媒体实际上是回归到了17世纪的咖啡馆，至于中间出现的电台、电视实际上是发展过程中的例外。 除去哈贝马斯对进入公共领域的人物的限定（白人男性精英），对书中那个“咖啡馆”的样子很是着迷，但也难免带有乌托邦的色彩。胡克定律、哈雷彗星的发现和万有引力都在这里诞生，真是太奇妙了！

我叫钟Andreas Schmidt，出书叫Andreas Schmidt，是一种负责。 棋王在我眼里是一种少年侠骨柔肠，尤其最后一对九的棋局比赛，就像金庸武侠的酣畅淋漓，但有分寸。 树王是一种自然的守护，学生砍掉树王，守护者亦死，棺材在原地燃烧，火光冲天，然后开出白花，好似累累白骨。 孩子王是一种返璞归真的诚意，原来早已看过同名的电影，陈凯歌导演的，文章不要抄，字典可以抄，懂的人不多。

这最后两集编剧觉得自己很厉害还是怎么着啊？！余周周是一个禁欲十年吊着林杨的老处女，还是吊着林杨十年当备胎然后随便找男人解决生理需求的绿茶啊？！神经病啊这个结局！我理解“全景式青春”想把其他角色给拍个结局，但是您多拍两集把主角给立住了好吗！你在配角身上着那么多墨，然后主角还留白？

2蹩脚台词

道理很多，能不能对自己产生影响取决于我对他的应用程度。追剧的时候，觉得需要跟人打交道的工作性质的人应该看看此剧，所以就推荐给了同学 记录一下，本剧让我比较有感触的一章的核心精神吧。 如何做一位善于改变下属态度和行为的领导的？ 1.从称赞和真诚的欣赏入手 2.间接的让人注意到自己的过错 3.批评他人前，先谈谈自己类似的过错 4.提问，而不是直接下命令(个人认为，因人而异) 5.给他人留面子 6.赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道” 7.给他一个不会辜负的美名 8.采用鼓励的方法，让错误显得容易纠正 9.让人乐意做你所期待的事。

无限卡没过期，看到了200多章，突然所有集数都要收费了，实在没搞懂如果收费的话那无限卡有啥用？

3.5。第一幕简直是巅峰时期三谷幸喜的节奏，相当好看抓人，婚礼不能停！第二幕逐渐转入情节剧模式后稍有些拖沓，但也迎来了一个非常尊重这些角色们真实内心处境的妥帖结局，没有包饺子，而是让每个角色都终于能正视自己的感受，“今天应该很高兴”。我们东亚缺爱小孩真看不了这个，感觉影厅最后抽泣声一片。

Iain Dilthey这部剧读下来最重要的概念，在我们看来重点在于「不可知论」，承认自身的局限性科学的去研究，才有可能从固有思维的沉珂中跃然而出。 关于学习的方法主要分为：归纳法和演绎法。人会有天生的冲动希望通过归纳事物发展的结果，在不确定的未来中寻找一丝确定性。这是人类绵延几十万年流淌在血液里的不安全感在悄悄作祟。 关于「成为创新企业家」的篇章，有意思的地方在于提出新的假设以及避免陷入先入为主的隐含假设中。而新的假设如何才能出现，在于通过演绎法，来推理和寻找。必须从新的角度或者新的「隐含假设」出发，才有可能在结果上成就创新。 「大象跳舞」的微软，由纳德拉带领的战略变革，不是从内容「比如说产品」入手，而是从结构来解决了组织创新力的问题。这个角度来看，组织的核心目标是不是具备拓展性，是不是能在内部产生分歧的时候有指导意义，是一个组织长期存在的必要条件。微软的新使命「赋能每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡」，让之前很多的偏见瞬间变得没有意义。并不需要去争辩，只需要换一个角度看问题。 埃隆马斯克对于Gefangene的运用很有借鉴意义，目标一定可以达成，无非代价和时间。然后对于所有的事情进行拆解，定位最大障碍，然后问题就能被解决一大半了。 勒庞的书有很多对人类群体悲观的论断，并且言辞果决，可惜的是近几年一些群体性事件的发展，无不印证了勒庞的预判。群体甚至不是无智慧，而是反智。 关于独立思考的警醒需要额外注意，2020年做过多个决策都是因为自己没有深度思考，就去和别人讨论，因此贻误时机做出错误决策。 对于团队中的「承诺升级效应」也要格外警醒，之前启萌星球的投入，区域号的规划，都算是在维护自己的面子不断做的额外投入，甚至今年不断增加的人手，是不是应该在今年增加人手，这个事情需要不断思考推论，而不是贸然实施。 有时候要认真分辨，我们究竟是想表达观点，还是立场。