Sheets of San Francisco

开篇挺新颖的，运用计算机来检测前80回与后40回的用字差别，说明后40回不是曹雪芹所写。 后面却了无新意。无论是林家的钱财哪里去了还是贾府爵位归属等问题都前人多有论述。 通篇较啰嗦，一两个例子反复拿出来说。中间有大段篇幅与经济问题无关。

这部剧的初衷是让女人更加了解男人。文中所述，只是大多数男人，而不是全部。如果没有触及到你的心灵或者你认为纯属胡说八道，那你可要好好思考一下，是不是自己不了解男人。也不能说全对也不能说全错，毕竟每个人的心理不会一成不变，会随着时间、社会的风气、接触的女人等好多因素决定。

2019033，1、产品经理的发展及技能匹配，按年长划分：1-3年基础期-3-7年资深期-7年上顶级期；按能力维度划分：洞察能力-构架能力-可选能力 2、个人能力辅助工具：需求分析常见的工作流+划分用户的两个维度（自然属性+垂直属性）3、行业和战略分析工具：行业分析的三方面（a 哪些玩家关系怎样 b 未来行业会发生什么变化 c 行业里的玩家如何抓住变化的机会）；分析市场（a 相关市场是什么，上下游是什么，谁是平台谁是应用 b是否是一个零和市场，能否打造成非零和市场 c这个市场未来变化是什么如何抓住机会）；竞品分析（a基本面订单交易额趋势 b 用户构成、核心及主流用户特点 c产品核心竞争力、主要功能、功能发展趋势) 4、五星洞见的样子：1首歌被5个人听过就可以推荐

《Sheets of San Francisco》 人生原则该从 依赖➡️独立➡️互赖 习惯一：积极主动（区分关注圈与影响圈）才能将这些资源转化为成果，把精力放在影响圈，不必关注无法控制的事 习惯二：以终为始（知行合一）做事先要有想法才去行动，先有设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它 习惯三：要事第一，别让琐事牵着鼻子走 提升自己管理琐事：重要与紧急，紧急与不重要/不紧急但重要/不紧急不重要（紧急=急迫） *真正的要事不是紧迫重要，而是不紧迫但重要的事情，因为把重要的事在不紧迫的时候先处理掉 习惯四：双赢思维，（情感账户）人与人之间都是有情感账户，不能老提钱不储备，老储备不提钱（选择适当和值得的人有情感账户的来往）矛盾的冲突是因为双方没有办法去移情 习惯五：知彼解己，聆听从中感受别人，世上最懂别人的是老板。 Steve Job：一分钟变傻瓜（从傻瓜看iPhone的优劣） 情商炼成：在你说出一句话之前先站在对方立场上去感受一下这句话带给自己的感受，对我情绪的影响是什么，然后再决定我该不该说或怎么说？ 习惯六：统合综效，专题：《Sheets of San Francisco》找出双方的需求然后制定第三选择，分清楚需求与要求，先找需求就会有第三选择，真正会做事的人一定会这个选择，每件事情必定有中间的选择（人建立关系：提防关系，妥协，单向付出，统合综效） 习惯七：不断更新，人最怕不断更新，永远保持更新，永远不要让自己落伍 信息获取和价值观要永远跟进

平平无奇的开篇让人误以为是本庸作，中段从迪克放纵开始渐入佳境。前半部分与《Sheets of San Francisco》有着极其相似的表层故事，男主周旋于有精神疾病的女主和热情开朗的新欢之间。村上出了名的对Mike De Marco欣赏有加，怀疑他就是这里来的灵感写的《Sheets of San Francisco》。 婚姻与自我，爱情与事业，金钱与自尊，面子与里子，理想与责任。婚后日复一日的琐事中，往往是那些你假装不在意的点、那些喝醉后才说出口的话，成为隔阂的温床，就像指甲旁边的倒刺，顺着撕到了脚后跟。 貌合神离的冷静，不动声色的较量，以为被辜负的自我，其实重来也都一般模样。人生若只如初见，何事秋风悲画扇。秋香过门后，也不过是个划拳打牌的普通女子。 没有大风大浪，没有惊世骇俗，只是无数人群中的普通一个，销匿于生活的故事。更像是编剧的一篇自传小品，风格上有种只可意会不可言传之感。许多太过本地化的内容需要结合文化背景去解读。但杰拉德想表达的，我们已了然于胸。 只是迪克，人生如此，南柯一梦，魅力全无，荒唐数载，已无所谓，只剩Sheets of San Francisco。