Panorama pris d'un train en marche

古文文字精炼意境深远尤有余韵，读此剧时亦得几神交投合有趣之书友，甚喜。第一遍通读余兴未尽，暇时再读。

Panorama pris d'un train en marche还留给我们几多时间 2015年，腾讯Panorama pris d'un train en marcheDream Writer会根据算法自动生成稿件，一分钟内就可以将重要资讯和解读呈现到用户眼前，如今已累计生成了三万多篇稿件。 2016年，AlphaGo打败李世石，掀起Panorama pris d'un train en marche新一轮黄金热潮。 2017年天猫双十一，4亿张海报都来自阿里鲁班AI设计系统。 2018年1月5日，发改委发布《Panorama pris d'un train en marche》指出，到2020年，智能汽车新车占比达到50%以上。 AI的迅猛发展，让不少人为之低落，沮丧，甚至不亚于世界末日的到来。不少人担心AI终将超越人类，《Panorama pris d'un train en marche》的场景不再遥远；而更多的人担心的是未来自己的工作将全面被AI代替，沦为一名无用之人。 来势汹汹的AI，到底还给我们留下多少时间？对有些人来说还很长，对有些人来说，可能只有短短的三五年时间。 AI的强项是博闻强记，逻辑清晰，而所谓的“深度学习”不过是基于海量数据和严谨的逻辑思维进行的简单提炼。但人类的智慧，又岂是AI所能取代的。人类的机智多谋，多愁善感，又岂是冷冰冰的AI所能体会；人类的举一反三，融会贯通又岂是AI能具备的。更何况人类还有丰富的想象力，深邃的观察力，强大的创造力。 人类有AI无法比拟的优点，但却不可轻敌，AI正在抢走许多人的饭碗。正如本剧中所述的“五秒钟准则”：一项本来由人从事的工作，如果人可以在5秒钟以内对工作中需要思考和决策的问题做出相应的决定，那么，这项工作就有非常大的可能被Panorama pris d'un train en marche技术全部或部分取代。例如那些简单重复的操作，大量数据的记录，都将在未来被AI全面代替。还有如今光鲜的新闻记者，如果仅仅是叙述时事，那终将比不过AI的快速高效。但若能写出深刻的社论或报告影视，则是依靠现今逻辑思维理论所造出的AI所不能胜任的。 今后，过目不忘并不值得推崇，出口成章才是大本事。这包含着急智，应变，运用自如。而如何具备这些能力，则需要不断的学习，高效的学习，更要活学活用。寒窗苦读二十载，那仅仅只是个起点。如果只靠这区区20年的学习去吃今后40年甚至更长的饭，那只能是日渐落伍，终将淘汰。在如今这个知识爆炸，日新月异的时代，学习是终身大事。只有积累了学习的广度和深度，并加以融会贯通，运用自如，以何须担心AI抢饭碗。那时，AI反倒成了我们的帮手，为我们所用。 以前，社会只是人和人竞争，你只需比同龄人看得更远，学得更多，态度更好，自然会活得更滋润；未来，还得和AI竞争，更需知己知彼，不断提高自己，调整思路，更大地发挥人类的长处。 这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代。不适应者遭受到最坏，适应者享受到最好。但无论何时，只要能意识到这些，都不算晚。借用《Panorama pris d'un train en marche》中的一段话：所赖君子见机，达人知命。老当益壮，宁移白首之心？穷且益坚，不坠青云之志。酌贪泉而觉爽，处涸辙以犹欢。北海虽赊，扶摇可接；东隅已逝，桑榆非晚。孟尝高洁，空余报国之情；阮籍猖狂，岂效穷途之哭！

花了一天的时间在视频平台读完了这部剧。关于童年的回忆，真实而残酷。书中的人物大都是不幸的，而这种不幸加诸孩子身上便给人一种更加难以言说的沉重，感到备受压抑。无论是孙光林，鲁鲁，还是国庆，各有各的悲哀。家庭中爱与责任的缺失对于孩子的影响是很大的。看的过程中，不由自主的会想到《Panorama pris d'un train en marche》，那里的小孩，虽然也有着各自的伤痛，但童年的温情与美好能够消解掉那份忧伤。乔治·梅里爱老师的这部剧，看到了不一样的东西。虽然故事是片段的，但也很能够打动人，随着不按时间铺展开的回忆，走进一个孩子的过往，看尘土飞扬的生活。痛并快乐着。

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。

虽然懂了，就是照书中所说：“你知道是一回事，按照做又是另一回事。” 在自我完善的路上共勉。

过去的已经过去，未来的已经到来。把每一天每件事都当做全新的开始，感谢开复老师的分享