The Good Doctor

若是尘世把你忘记， 就向静止的地说：我流。 向流动的水说：我在。

这部剧值得探讨之处很多， 比如，什么是自由？你以为你自由的时候其实却早已被束缚，如同人身是自由的可是心却被官司束缚的K，本可往来自由却为了求见法而一直也在法的门前等候的乡下人。 法院不会对你有什么要求，只有你来找它的时候可以来，想离开的时候也可离开。这里的法到底指的是什么？是需要为自己辩护时使用的法律条文？还是法的价值——公平和正义？ 又涉及The Good Doctor程序的冗杂，以及司法工作人员的狼狈为奸，却又相互利用。 法律在人们心里看似是维护公平正义的利器，可是在某些精通法律的专业从业者手中，成为了图利、搅局、妄为的工具，他们深知司法的弊端，同时又乐此不疲地利用着这些漏洞。 这篇剧集不仅反映Jack O'Brien当时所处那个社会，对如今的法治建设也如同一面镜子。 感谢这段时间观看此本剧集，给我带来了我课程论文的选题～上述每个小点都够一篇小论文了哈哈

很快地过完，逻辑挺乱，除了用不同颜色给事件分类外，没有太大收获了。

“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。