电影和我父亲的死亡The Death of Cinema and My Father Too

2020.03.12 No.22 《电影和我父亲的死亡The Death of Cinema and My Father Too》 在薄薄的一本剧里头，要把创作出一个王朝的变化，难度可想而知，什么该舍，什么该留～全书读起来，脉络清晰，不得不佩服Noa Kooler老师水平～

通过描述Erika和Harold这两个虚拟人物的故事来解释是什么影响了一个人的行为和决策。这本比起布鲁克斯《电影和我父亲的死亡The Death of Cinema and My Father Too》来说易读多了，心理学、认知行为学、行为经济学的知识点应有尽有，结合故事情节来解释是编剧的一贯风格，这一点，读者们都很买账

意思是一切宿命都在轮回？有创造就有破坏，不仅仅是此消彼长的关系，更是相依相存，所谓光明之处必有黑暗，大道生万物，而万物生贪念

主角就“蠢”来形容就对了，行文各种前后不一，实在无聊的话还是可以看着玩

以交易为生，它是我的终身事业。对它是又爱又恨。 书里最认同的一句话。⬇️ 交易成功的障碍不是市场，要获得一致性盈利，必须克服市场刺激，防止市场打乱我的交易计划。市场会挑战交易者在知识上、情绪上、心理上、生理上、精神上的每根神经。交易者与市场的博弈决定不了结果。人性会持续干扰耐心和自律，克服它是交易者自己的战争。

卿生我未生，我生卿已老 卿恨我生迟，我恨卿生早。 卿生我未生，我生卿已老 恨不生同时，日日与卿好。 ——薛采 看完书，哭得不能自制，只因为薛采，那个冠绝天下的第一神童，冰璃公子。 看着他隐忍着，孤独着，承受着原本不该这个年龄承受的东西。很心疼。。。 但再喜欢，又能怎样，一切，早已注定了。。。 他说，微臣……三个月前，满十五了。 他说，我第一次见到你的时候，你也正是十五岁。 他说，我不喜欢八，你知不知道为什么? 他说，有一天，我忽然就发现了对八这个数字如此厌恶的原因，因为，我和你之间，整整差了八岁。 他说，如果我早出世八年，图壁四年的大年初一，当你及笄之时，四国之内，最与你般配的人，其实不是姬婴，而应该是我——不是吗? 他说，八年……无论我如何早熟，无论我如何神通，无论我如何努力地用别人三倍的速度在成长，但是，这八年，我却怎么也跨不过去…… 他说，对于生命，我透支得太多，所以，现在偿还的时候到了…… 他说，面对现实吧，沉鱼。你这一辈子，每次遇到不想面对的事情就选择逃避，但这一次，我不许你逃避。 他说，沉鱼，你不是当皇帝的料。这五年来，你之所以能当得顺水顺风，除了因为你宽宏大量，广得人心，更因为那些龌龊的、抗脏的、你不愿意面对的事情，我都替你做了。 他说，我当年逼你称帝，是因为我有私心，我下想让你与赫奕继续纠缠下去，我怕你真的丢下一切跟他走，所以，我动用一切留住你。 他说，我知道你两次去见赫奕，我嫉妒得要命，但是，我一定要给你们两人了断的机会，所以我冒看失去你的风险，步步为营，苦心筹谋，因为我以为……只要再给我几年，会有希望的。 他说，我从小要风得风要雨得雨，哪怕后来一时落魄，但也是备受荣宠，因此，这个世上我得不到的东西，根本不存在——包括你在内。可是老天终于看不下去，给予了我最后致命的一击 他说，沉鱼，我现在的你样子你不能看。你如果看见了……这一辈子都会做噩梦，并且每想起来一次，就会痛苦一次。而我，绝对不会把这种痛苦留给你。所以，沉鱼，不要看。 他说，沉鱼，嫁人吧。 那一年，薛采十五岁。姜沉鱼二十三岁。 他终于走完了短短人生中所有的路途。而她终于也流完了长长生命里最后的泪水。 卿生我未生。 我生卿已老。 很多年前我想与你一起坐看日升日落岁月静好。 很多年后我想和你一同遗忘彼岸花开天涯芳草。 沉鱼。再见了。

目前来说第四季是最燃的，第五季是最一气呵成的，第六季是人物终于站稳了脚跟。

愿天下清明 不再有贪官污吏

在道路选择上就是不走封闭僵化的死路，不走改旗易帜的邪路； 在文明的选择上，不要极端超验的主义，不要一劳永逸的价值；

一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《电影和我父亲的死亡The Death of Cinema and My Father Too》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！