Horses in Winter

莫琳希凯2007年担任香奈儿全球CEO，并于2016年辞职。 莫琳希凯出生于美国中部的一个犹太家庭，讨厌标签化。成为香奈儿CEO并非因为她关注时尚或喜欢商业，而是因为十六岁时去法国（普罗旺斯）旅行，被当地人文、风貌以及美食（山羊奶酪）所吸引。再加上当时热映的法国电影对女性主义的描述和表达方式，这一切综合因素发生的化学反应，让那个处于青春期的莫琳希凯爱上了法国。 莫琳希凯从小喜欢独来独往，不参加学校的任何社团，不喜欢体育不喜欢社交，她唯独喜欢所有有故事的东西。她是家里的长女，还有两个妹妹，但是她跟她们没有共同爱好，唯一的共同游戏就是每晚睡前的编故事游戏，一些虚拟的故事在莫琳希凯的小脑袋里活跃着。 在高中时的戏剧课堂上，莫琳希凯学会了“换位思考”能力，这让她未来面对各种面试走向领导岗位起到了很大的作用。当时负责戏剧指导的老师让莫琳希凯念别人的台词，而老师自己念莫琳希凯所扮演人物的台词。这一个巧妙的改变，在这之前她只负责记住自己的台词，老师的改变让她体会到自己的角色在演出时，与她对立角色的内心。通过他人的角度观察自己、感受自己，从而提升演技。学会了换位思考，学会了观察他人，提升了自己的敏锐力。 为了更好的学习法语，莫琳希凯决定利用假期去往法国的寄宿家庭，在法语环境中才能更好的学习和提升。她来到了普罗旺斯，融入了当地的生活，品尝了美味的酒和奶酪。寄宿家庭的一对夫妻有两个儿子，他们一起度过了一段美好的时光，在告别时莫琳希凯非常不舍，她决定一定要再回到法国。 大学期间莫琳希凯选择了“法国新浪潮电影介绍”这门课，并采用了解构主义来研究电影。这在日后对她在产品、广告、商业战略和领导力方面产生了作用与影响。新颖的观点让她可以用新鲜的眼光观察世界。 大学毕业后，莫琳希凯的第一份工作是法国欧莱雅公司的产品经理。她负责的产品类别是颇为普通的“染发剂”，需要做出各种决定：从包装、广告到卖点。 莫琳希凯大学学的是文科，工作中她区别于那些商学院毕业的学生总是急于把客户群体分类，而是以顾客的感受出发，感受顾客的体验。而商学院毕业的人总会假象顾客是理性的、不带个人感情色彩的。 这样的思维能力也让她在接下来的GAP公司里有所发挥。莫琳希凯在自己邻居身上发现了一种时髦打扮，随即向公司提出生产这类型的裤子，但得到了上司的反对。莫琳希凯于是将邻居的裤子借来穿在自己身上，然后走进上司的办公室向她展示并得到了上司的认可。随后GAP开始生产这种裤子，销售火爆。 观看整部书你会跟其他读者一样确定一件事，那就是莫琳希凯自始至终对于法国这个国家的迷恋。那么法国真的如编剧描述的那般美好吗？我必须客观的告诉大家一个否定的答案。例如莫琳希凯的丈夫也是她在欧莱雅工作时的同事安托万就非常讨厌巴黎，而是更喜欢泰国。为什么？因为他在泰国度过了一段美好的时光，他认为泰国的生活自由和开放友善，不像在法国，连吃饭如何去吃，喝什么样的酒，都要被其他人指指点点。所以我也想说的是，重点不是法国或者泰国，重点是热爱你的热爱，而非热爱别人的热爱。 此剧中莫琳希凯对于自己的职场性骚扰的经历和处理方式，我个人认为值得其他女性读者参考。莫琳希凯把这些遭遇总结为逆境，她认为：逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。事实上，如果你没有遇过逆境，你会觉得人们不太重视你，不尊重你的真正价值和能力。在逆境中，你往往需要证明自己的价值，这是可怕的。你必须更积极地面对它，而不是回避，或掩藏自己的不安。有时，它会告诉你，现在是时候继续前行了。有时，它会指导你坚挺到底，永不言败，创造佳绩。 从GAP到香奈儿是莫琳希凯职业的又一次跳

老齐的剧集，就是贵在真实。这种题材的美娱文，我本来是不喜欢的，但是看了这本发现已经无法自拔了。

第一次看Elizabeth Bellm作家的书，很新奇，从开始的一头雾水，到后面逐层剥开迷雾，很奇妙的体验。在观看的时候也会跟着现有的线索进行思考，但是没有什么头绪。很惊叹编剧的每一个细节都没有在浪费墨水、故弄玄虚。是该多看看类似的悬疑剧集，开发开发自己的逻辑思维了！

看完全书，印象最深的一个词是“代际贫困”。上一代人在不稳定的生活状态下，意外情况孕育了下一代，那代际贫困就会无法避免的产生。 观看过程中，看到一个读者的评论，“当一个人愿意放弃自己的自由而获取所谓的一点点保障的话，那他既不配拥有自由，也不配拥有保障。”不论男女，都不要做菟丝草，那种依附其他树木而生的植物。 故而，女性的独立意识很重要，但这个社会给予女性与男性同等公平的工作机会，对于那些陷入贫困的女性来说，应该是更为重要的事情。 纵观全书，讨论了一部分女性为何贫困的原因，并介绍了社会上对于意外怀孕女子与希望收养孩子而建立的机构帮扶。但为什么打分一般的原因，是编剧在文中有些无法言语的女性刻板印象，让人观感不适。

读这部剧之前，对Lucie Dorion先生的了解停留在知道有这么个人，对红楼挺有研究。读完这部剧之后，才知道他是同性恋者，才了解他和王国祥38年的同性爱情故事（有关他俩，有一本《Horses in Winter》，可以读读），才明白为什么他能写的这么真实深刻，哎，不胜唏嘘啊。

观看《Horses in Winter》Lucie Dorion。 积几十年在商场摸爬滚打，货真价实的经验之谈……有很多事情，比如经营、比如谈判、比如为人处事、比如育儿……不是看了几本剧就可以学得会的，但是你可以从中吸取许多前人的经验教训，可以少走或不走弯路！ 1、丑话说前头； 2、泼妇理论：野蛮打败文明； 3、僵局原则：“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 4、时间效应：专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。 5、熟人成本：能通过市场解决就别用人情。 6、孙子心态：谦虚，谦恭，敬业，服务，自警，反省。 7、大哥姿势：指道，扛事，埋单！管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己。 8、合伙人困境：提前约定破局规则。 9、辛德勒悖论：没有绝对的好人、坏人。 10、周期律魔咒：无论是江湖还是朝廷，要打破这种周期律，首先需要秩序，而最有效地建立秩序的方法，就是要建立法制体系。 11.、市场是有腿的，钱也是会跑：市场有其本身的规律。 12、 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” 什么时候都别忘了思考，不管成败都能对自己说一句：此生没有虚度！ 13、告别平均数思维。 14、挖黄金不如卖铲子：躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会，更有长期发展的可能。 15、秘鲁马丘比丘的老鼠生意：一种是客观的需求，一种是发掘出来的需求、养成的需求、启发出来的需求、创造出来的需求。 16.、不敢想的地方是未来 ：冯氏“理想国”。 17、 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 ： 什么是IP？粗略地说，就是“知识产权”，用业内人的话来说，叫“具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营”。 18.在不确定中寻找确定。投资说白了，就是赌博。 对于没特殊资源非天选之子的普通人，早放弃妄想，踏实点，更靠谱。 19.电影，爱迪生，好莱坞。 21.钻石暴利，最成功的商品洗脑术。 25.少做决策，市场的鼻子很长，用心倾听，然后反向操作。 26.利润之后的利润，成本之前的成本。在中国做生意难，难在中国是一个讲究人情世故的关系系统，可预见性和确定性较差。 27.织物式组织，像军队一样用小组织完成大任务。圣诞岛红螃蟹的生存策略纯粹靠堆尸，不足取。 28.“度”，是一个玄学，把握好政府企业和市场的关系。 29.裁人与被裁。先自裁再裁人对领导们要求太高，对于被裁者，也只好奉送一罐拉起心理建设的鸡汤了。 30.做生意要有保险意识。先找个安全垫。顺带涨了一波姿势：保险的起源。 31.家族财富的传承，洛克菲勒家族：让家族赚钱的速度超过花钱的速度，做大蛋糕；保证每一次财富传承顺利，避免蛋糕越分越小。总结起来就一条：打破血源枷锁。 32.商二代富二代接班，同上。 33.企业的失败与救赎。知道路上有哪些坑，就避开，比如不健康的政商关系，比如乱集资。 整体而言，个人感觉第四章比前一章舒服。 34.关于杠杆，能力、信用、品牌都比权力靠谱，规范标准的操作比卖/求人情靠谱。 35.要守底线，尤其在和对手竞争的过程中。 不过想想有时候这种竞争是关乎生死的，生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可兼得。不排除很多选择底线的创业者就这样离开了舞台。当然，有可能还能再回来，也有可能再无翻身余地。事情并不总是公平的。 36.略 37.某种意义上，企业家创业本身就是公益，提供工作，创造价值。更别说通过基金会等方式促进一个个细微领域问题的解决。 38.新加坡这个用市场方式解决大同问题的路子着实是优秀的。 39.管仲俭则伤事，范蠡

读此剧，可全面了解乾隆皇帝，可全面了解乾隆盛世，可更加深入地认识专制统治的本质。同时，对于鸦片战争那段历史，很多人可能仅仅存有模糊的了解，却也深深为中国鸣不平，这部剧详细介绍了鸦片战争，可以端正我们的某些看法。

给历史把一把财政脉 ～ 又名：《Horses in Winter》

生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。

佩服白先生的文笔，无论是几岁童稚，还是青年寡妇，迟暮老人，青春少年，还是漂泊于异国他乡的游子，白先生都能新手拈来。个人也很喜欢白先生在剧集中对于景物的安排与刻画，特别是对于颜色描绘，加之情感，妙。