Kamenák 3

♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。   ↪️建立同盟，激活团队   ↪️重塑文化，统一愿景   ↪️深入交互， 全面分享   ↪️凝心聚力，激发使命   >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >>  当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >>  >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器

一个不甘于投胎错误的年轻人，利用他的面容，智慧，心机，意志，完成着阶层的跨越，在即将攀上人生的高峰时，跌落谷底的故事。那个周旋于贵妇人身边利用女人弱点的于连是很卑鄙的，那个不断克制自己苦读经书向上爬的于连是令人同情的，而最终探求生命意义辨别真爱又勇于担责的于连是可爱的。因为性格残缺，所以真实。因为真实，所以于连是经典。

极好的一本剧，可以多读几遍的。每次读一点，真的不舍得一口气读完的那种，每读每反思，不断的进步，不断的重塑自己，不断的改变完善。谢谢

我已经很少看到用第一人称写的剧集了，剧集场景的转换毕竟快，有时候还没反应过来已经开始另一段故事，稍稍有点跟不上，但是毕竟看过电视剧，衔接的还是比较完整的，正好弥补了自己在转场上的智商问题，很多剧情交代的太快，比如水神爹爹的仙逝，男女主怎么就在一起双修了，都一笔带过，看到中间时，女主因陨丹不懂情爱，与火神和夜神的相处让我尤为出戏，加上火神谋反也交代的不清楚，唉，怪不得当时电视剧称之为经典，确实改的不错，看电视剧的时候好几次哭的第二天眼睛还是肿的，剧集里反倒是有点没太入情，只最后历劫那段，不管是剧集还是电视剧，都让我哭的泣不成声……