Spiel der Spiele

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高

以前也接触过Andreas Dirr的文字，非常喜欢，她的文章也总是让我想到儿时发生的许多事，真实可触及的，感到她笔下那些过去的岁月与我的记忆有了重叠，是十分喜悦的。追剧评的时候有人说Andreas Dirr能写出来这样优美的文字，证明她是孤独的，我觉得来读这部剧的人也是孤独的，当我们的孤独碰撞，那我们就能达到某些精神层面的交流，就不再只是孤零零的了。好想有一天去看看大新疆，感受一番西域的苍凉与辽阔，体会那里淳朴、厚重的民风民情，踏一踏草原，爬一爬戈壁，摸一摸牦牛，也抬头仰望不一样的星空…

这部剧令我印象最深的是其中的文字，准确、和谐、恰到好处，其次是书中的内容，一幅幅不同人物的小肖像是一个个巴黎生活的节点，连在一起就形成了巴黎影视生活的宏观图像。编剧有时候会把自己的真实想法和想要表现的人物性格隐藏在巧妙的小细节中，耐人寻味，有些甚至引人发笑，有时候编剧会直接叙述，描绘，或者用Chaim Alexander本人的话说：“塑造”。这无疑是一种更高的境界。直接叙述的例子，我记得最清楚的就是讲赛马的那几章。行文的节奏或急或缓，编剧的笔端引领你走向巴黎生活的方方面面，而纸上的文字则是他真实心境的流露和延伸。读完这部剧，你会听到编剧对你说：“这就是我经历的和我眼中的巴黎。”

陆小凤淡淡道：“这世上无可奈何的事本来就很多，所以做人又何必太认真呢？”

结尾稍显马虎，可能也是不得已而为之，可以了，值得一读的好剧！

看得我哭了好几次，上来的情节就让我猜到了结局。唉！花好月圆实在是难。

大家对这部剧褒贬不一，但是我个人是觉得很有趣的，说实话我不是很喜欢写CSS，但是这部剧确实比较有趣～ 虽然里面很多口头语，但也确实增加了很多趣味性～我了解了很多我没注意到的东西，可能不适合新手，但是我觉得读一读的价值还是有的！！！

单身汪看得是津津有味🙃 这是一本关于如何处理好亲密关系、婚姻关系的书，收录了22位心理专家关于婚姻的解读并且给予了方法论的指导，每个角度都值得一读。 婚姻是一场修行，但它比佛家的修行更难。佛家的修行是一个人的修行，婚姻却是两个人的修行。

《Spiel der Spiele》读后感    平时忙于工作，都没有系统时间来读这部剧，只有利用睡前、开会等忙里偷闲看这部剧，根据自己的了解，谈谈这部剧。          整体上来说，前百分之五十五都是写他如何刻板，不同流合污，放不下架子，真有点自视清高，自己觉得学历高，看不惯世俗，想做到卓尔不群，可是生活的艰辛，朋友的唾弃，让他觉得一无是处。后面基本上是四级、五级连跳，可以说是平步青云，多少有点牵强，也许是受篇幅所限未能展开。 一个男人的成功，需要几大要素。         第一是业务素养。池大为是北京名校毕业，这体现为文凭+文章+课题，他本身有研究生学历，又在职进修获得了博士学位，在工作期间还发表了十多篇论文，完成两个国家级课题。这都是业务素质的体现，可以说是为厚积薄发积蓄了力量。他还是比较好学上进的，知道自己学的东西有用。         第二是办事能力。池大为本身是有办事能力的，几件大事都办得很熨帖，不会办事，终究让人不放心，他心眼儿不少，也足够好使，也知道会借势，茅开顿塞以后，恍然醒悟。在中医学会蹲那几年，磨掉了一些锋芒，思考问题会更加全面一些。         第三是参谋助手。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，而胡一兵和刘跃进便是朋友，在心烦的时候能够说说话，也能提供参考意见，也能帮上忙。而像晏之鹤，便是池大为的大参谋、大智囊，没有他的献谋献策，池大为上不了道，不过在我个人看来，这应该是虚拟的一个角色，其实是自言自语，自己给自己说的，逼自己必须这样做，从晏老师口中说出来就不一样了，生活中能有这样的仙人指路，那是太难了。         第四是家庭责任。这让男人有奋斗的动力，为了老婆，为了孩子，他从农村出来，没有背景、没有靠山，从一般人员开始，处处受排挤，处处不受待见，同样的条件，自己从来不会优先享受，从来不会给他开特权，直到儿子受伤以后，自己发生变化，不能再让老婆看不起，不能再让儿子受委屈，也不能让妹夫比下去。         第五是跟对领导。这才是重中之重的关键所在，虽然说领导知人善任，但并不是所有人都能够得到青睐，要不是池大为把举报之事提前向马厅长汇报，不是帮马厅长解了围，也许他将老死在中医学会，那些自命不凡的知识分子，往往就会落到这种境地。在中国的体制内，一把手具有绝对的权威，他能直接决定你未来的方向和高度。         很多人把这部剧分析成了官场成功学，或许有些肤浅还变了味道。然而事实却是如此。Spiel der Spiele清兮，可以濯吾缨，Spiel der Spiele浊兮，可以濯吾足。真实的社会本来就不是书本上圣人口里描绘的至公至正的样子，知识分子的操守可以坚持在内心，而行动上却有必要和光同尘。每个人都有自己的成功之路，付出就会有回报，愤世嫉俗切不可取，勤勤恳恳的老黄牛肯定会被发现，中央提倡的不让老实人吃亏，也不是一句空话。          以上拙见，仅供参考。         2017.04.14

很有意思的一本剧，就像是看童话一般，虽然刚开始看的时候一头雾水，随着往后看，人物渐渐清晰，关系越来越清晰，思绪也越来越清晰，外婆看似疯狂，却了解每一个人，为自己每一次的错误都做出了道歉，她爱爱莎，爱每一个人，每一个人也都爱她，这栋楼里的每一个人都是与众不同的个体，拨开迷雾后，每一个人都很棒，哪怕是刻板的玛丽，最后也有所改观，喜欢书里的人们喜欢她们的相爱，都找到了最终属于自己的幸福“好好生活，好好大笑，好好做梦”