巧克力猫王The Heart Is Deceitful Above All Things

★★★★★ 期待太大了，毕竟想读这部剧想读了近两年，和我的小队开了共读，本来想一月剩下的时间只读这一本的，但是想挑战一下自己所以决定读完这四部曲。可能还是挑战性太小了，一天就可以读完这一本剧对于我来说有些失落——我觉得本应该是很难读的一本剧。编剧笔力很好，关于女孩子成长的细节变化写的很细很真实。读起来还是很过瘾的。（读到最后才恍然大悟：原来“巧克力猫王The Heart Is Deceitful Above All Things”其实是两个女孩子之间的相互艳羡。）

2021年第33本剧。最理想的剧集家状态，即是天真的，也是感伤的。说一下我作为读者读剧集的感受：我喜欢观看那种没有人感兴趣的剧集，喜欢那种在剧集中一个人畅游的感觉，剧集让我和书中的人物，在一瞬间产生共鸣，一个人只有一辈子，但读剧集让我觉得我活了好几辈子一样。心情不好的时候就逃到剧集中，读着读着心情自然就好了。 ———斋月最后一天了。

一次性就能看完还挺爽

在我个人看来就是一本普通的鸡汤励志文，可以给人暂时性的打鸡血，但是无法得到长期的激励或者存在的意义。 关于人生的意义该剧所传达的是提供他人帮助以及传递自己的爱去实现人生的意义，在我看来并非如此。如果自己生而困顿，该怎么去实现该意义？人应该先努力去过好自己的当下，实现自己的目标，而后再去有能力再去谈帮助别人，否则再有一颗热心肠也无用。也许有人会说，给他人提供帮助并不是需要你做出多么伟大的举措，也许只是人生无意中的一个善举也是帮助，确实，我不可否认。但是这对于我而言并不能够寻找到意义，无意义感依旧会出现，我不喜欢光谈大范围的意义而忽略了具体现实，其实人生并不能够如此纸上谈兵，现实的纠结和矛盾会有许多，意义的寻找也并非一帆风顺，我不能否认该剧的一些观点，但在我看来只是鸡汤，很难给人真正长期的激励。 我一直都在寻找人生的意义，存在的意义，一直都无解。很多时候因为寻找意义而把自己逼入死胡同里出不去深陷无意义的泥潭。也许来看这部剧的书友都是和我经历着相似的困境，想通过观看此剧去寻找到真正的意义开启新的人生。 但是我个人认为，通过一本剧去寻找意义属实有点虚。人生意义的寻找不仅仅得是心灵上的蜕变和成长，更应该体现在现实生活中具体行动的实施和改变，思与行共促进才有可能真正发生改变，不能仅仅只是停留在鸡汤文的激励和自我陶醉、自我催眠，多点具体行动去改变当下！ 最后，祝你我都可以早日脱离迷茫的困境，寻找到真正的意义，过上自己感兴趣有意义的生活！

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与

六七十年前的科幻剧集，26个短篇。 失控的电子警察鸟、可以随意买卖的爱情、未来大饥荒中以克隆人为食、为了避免战争而将杀人合法化、被反复死而复活的士兵… 有意想不到的悬念，有神神叨叨的自嘲，有天马行空的荒诞，也有渗至骨髓的孤独，有种《巧克力猫王The Heart Is Deceitful Above All Things》既视感。

看大家的评分不高，我却是给了五星好评！很不错的一部剧集，先苦后甜的人生，真是美妙！记得Jimmy Bennett了，会继续关注他的书。