Wish You Were Dead

这篇剧集是描写美国的一个家庭——一对夫妻和四个女儿生活中相处、成长的故事，虽清贫但乐观，虽苦寒但傲放！ 细细读来，朴实无华的语言中默默潜淌着深情的温馨，感动、美好，亦是让我感同身受。从中汲取生活的智慧，我亦倍感有力量！

平凡的人记载在印度生活的平凡点滴，让读者看到一个鲜活的印度面貌。编剧文笔不错

只能说这是理想与现实的矛盾。斯克里特兰德在对家庭伦理来说无疑是一个极其自私，卑鄙无耻的人。他抛妻弃子去追求他的理想，又在追求理想过程中勾引了好友的妻子，致使好友妻子死亡。但是在绘画艺术上却又是伟大的。他可以为了自己的绘画理想有勇气挣脱世俗的束缚。在六便士与月亮之间他选择了月亮。在他最后一年因为疟疾眼瞎之后还在画画，甚至因为疟疾而死的最后一刻创造出伟大的作品的时候只让人觉得惋惜，可能真的印证了“艺术家都是疯子”这句话……

非常好的一本剧，这部剧给了中层管理者一个非常清晰明确的思路，把很多空洞的概念做了简化和整合，用早餐店的例子，把工作中所涉及的流程做了梳理，很多观点十分落地，一看就是经历过自己的反复试验得出的结论，亲身试用后效果很好，是一本很有用的“工具书”

这两天又读了加利·艾尔维斯老师的《Wish You Were Dead》，这部剧比起《Wish You Were Dead》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Wish You Were Dead决定了创业的前景和未来。 谈到Wish You Were Dead，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Wish You Were Dead，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。

很多内容刷新了我对于压力的认知，在心里种下了一个新思维的种子，慢慢破除自己的焦虑

达西与伊丽莎白～Wish You Were Dead 人与人相遇，相识，相知的过程是要去除自己主观判断和他人的评价，用心去感受，这样会更易看见真情与假意。傲慢也罢，偏见也好，都是既定思维认知的表象，其实大多数人皆为真实美好而存在！