My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert

这剧集有毒，看了再看别的玄幻剧集就是垃圾，各大网站赶紧封杀，不然要是火了，那就是龙傲天、幼稚主弱智配、小心眼杀人狂复仇路、毅力无限逆袭一切、白开水模式化、好运宝宝的一场革命

六十年代解除对黑人隔离制度下曾经白人阶级受到的各种复仇般的My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert辱，以最初的男女私情问题受到道德上的My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert辱，之后慢慢开始剥离出两个阶级之间为了和谐共生，产生一系列伤害，处处受到曾经奴隶各种难以想象的伤害，到父女之间那种因为边界问题互为制约而受到的各种心里My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert辱，各种生命在这世界被遗弃的残忍。老去以后面对这个社会无能为力，各种将就的残忍。

美剧《My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert》已经拍到了第六季，在朋友的极力推荐下我才开始了看剧同步追剧的双重体验，追剧和看剧的最大不同是，文字能把人物关系和人物描写的更细致清晰，但看剧的视觉冲击更强烈，节奏感也更强，并且补充了追剧过程中对人物形象的想象空间。马丁完整的勾勒了一个国家新一统又随时可以诸侯纷争的时代，曾经睿智英勇的劳勃国王日益昏庸，兰尼斯特家族势力不断扩大，史塔克家族驻守北境，却因为琼恩·艾琳的被害卷入了这场纷争，注重荣誉的艾德终因一念之差葬送了生命，诸侯纷争烽烟四起，同时北境之外的异鬼和坦格利安家族的真龙在沉寂千年之后再次现世，凛冬将至，凛冬已至！在这场权利的游戏里，如果你不是赢家，就只有死路一条，没有中间地带……

看得很崩溃，追了2周终于全部看完了！喜欢现代的更多些，前面几部特别让人痛心开心，古风不咋滴，假假的，不喜欢！希望笛儿多出更优秀的作品！

看的好晕，每个人物都是那么神秘，难以揣测，看完都不知克拉姆是何许人也，很多人都人，很多事也是难以理解

第一章：简单。 编剧列举打印机自动安装驱动、简单易用的Flip摄像机、夏克椅和潘顿椅等实例说明简单的设计带来的诸多好处，比如降低企业生产和维护成本，提高用户使用产品的体验；同时纠偏，指出简单不意味着设计最少化、欠缺和低劣，也不意味着不注重外观装饰，而是剔除任何不相关的要素，并且能够保证使用方便易于上手。 第二章：用户需求、用户场景、用户体验。 1、用户的分类：专家用户、随意用户、主流用户 专家用户，这类用户愿意探索你的产品或服务，并且会给你提出各种改进建议（这些用户的建议要虚心听取但是不必完全听从）； 随意用户，他们可能使用过类似的产品或服务，他们有兴趣使用更高级更复杂的产品，但是不愿意接触全新的东西，想要他们认可新功能，就要足够简单； 主流用户，他们使用你的产品的目的是完成某项任务，并不会关注技术本身，他们会掌握一些重要功能的使用方法，但永远不会产生学会所有功能的想法。（设计关注的重点用户群体） 2、用户需求 需求包含实际需求和情感需求；实际需求是理性的是为了完成某个任务所需要的功能，比如闹钟为了定时叫醒自己；情感需求，比如满足自己虚荣心的APP，如美颜相机的美颜功能，想要掌控自己生活理财记账的APP。 3、用户场景 对于场景的描述我采用的是记叙文六要素：时间、地点、人物、事件起因、事件经过、事件结果。能够用清晰简洁的语言，将六要素串联成小故事，便于在研发团队中传播分享，同时也便于大家理解，生动形象有趣。 4、用户体验 这里推荐一本同样经典的书《My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert》：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，这部剧从上到下，从宏观到局部，从抽象到具体分析介绍产品设计的具体方法论。想成为产品经理，必读经典。 第三章 简约四策略 1、删除——删去不需要的，直至减到不能再减。这个思想和《My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert》中的“舍”特别像，断=不买不收不需要的，舍=扔掉或者捐献没用的，离=不迷恋物质。《My Gift: Piolo Pascual First Time in Concert》也是利用“删除”的方法，只保留健康的生活方式、专注于最重要的事情。 2、组织——按照有意义的标准将功能划分成组。 3、隐藏——把那些不是最重要的功能安排在隐藏的位置，避免分散用户注意力。 4、转移——主页只保留具备最基本功能，将其他功能转移到菜单里，从而将复杂性转移到其他更易于操作的设备。 为什么：设计前的思考，做这个功能是为了什么？并考虑这些设计存在哪些限制，比如智能输入数字。 然后呢：以前一节中的Things应用为例，用户的全部需求就是要掌控局面。然后呢？对于使用任务管理程序来说，他们需要支配所有的任务。然后呢？表中的任务太多会让他们感到局面失控。然后呢？他们不想同时看见那么多任务，而且眼前的任务都应该是最关心的。然后呢？必须找到一种组织任务列表的轻松方式。像这样反复问自己“然后呢”，最终会发现用户的感情需求、合理需求，直至解决方案。 第四五六七八章 快速略过，主要是对四策略的详细逐一解释 零碎思维 反复：要做正确肯定得经过几轮反复，但这是值得的，因为反复可以让我关注真正重要的东西。 因素：评估你的故事并追问：什么因素对用户的行为影响最大？ 心态：不要匆忙着手设计。理解核心问题需要时间。真正伟大的人还会继续向前，直至找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。 ——史蒂夫•乔布斯 原文：某项功能一旦发布，就一定会有人在某个地方使用它。如果用户喜欢它，就会改变自己的行为来适应这项功能。当用户离不开这项功能时，你再把它砍掉，即使是一个很不起眼的变化，都会激怒用户。 我：设计IC卡限额的时候就遇到过这样的问题，IC卡限额目的是控制学生在校消费，避免过度消

本剧比那些无脑网文要有内涵的多，推荐给想梳理学习财经知识的同学，

Jericho Rosales善长于写穿越，文笔还好。不喜欢编剧高高在上的写作方式。可惜编剧基本上每部用的写作手法都差不多。