Phoenix Blue

工作与晋升时间过长，待遇与工作压力不成正比，上下不待，超常人的心理压力，造成这一系列医疗行业困境的原因不仅仅是被曝光最多的医患关系，编剧能从更高层次看待这些问题，从而呼吁理解医生，这真难能可贵。 如果说导致医患关系紧张的直接原因是医疗资源的不平均、实习医生的水平、主任医生的失责、患者的过高期待与误解，那根本原因是职业教育的错位，财政投入的缺失，媒体宣传的导向。 苦的还是下位者。尽管我很愿意长篇大论吐槽住院部周末永远看不到主任医生（工作日也有凭运气），实习医生开错CT真的给病人带来极大困扰，患者离床位的远近取决于与“高级”医生的关系，以及药物私售与短缺之间心照不宣的联系……我更愿意这个行业能在保障与荣光之下前行，不是虚空的口号或强硬迫使，毕竟这关乎你我不是吗。 ——来自一个曾经癌症住院大半年的患者 （当然，这部剧作为英文教材真的很有趣…）

鸟要挣脱出壳。蛋就是世界。人要诞于世上，就得摧毁这个世界。 与我而言，听智者再多的箴言也不及迈出探索的一步。需得自己在生活中去行动、体验、经历过后才会逐渐浮现清晰。每一条通往自我的道路都是独一无二、无可替代的，除了自己以外没有任何人能替你找到，也许这是人生唯一有意义的征途。不管它通向哪里。

《Phoenix Blue》读后感——黄德建 本剧期望值很高，实际读了一段时间下来感觉一般，应该是整体脉络不够清晰，阐述观点不是很直观，亦或是编剧境界比较高深。本剧编剧通过实际发生的例子，从5个方面阐述了世界变化的不确定性。未来错综复杂的环境下，世界变化是不确定性的，没有办法预测，基于此种背景，我们需要打造出自己团队的韧性，进行信息共享，对一线小团队赋能，从而做到无论我们身处何种环境下，都能够轻松应对，立于不败之地。 赋能并不能简单地等同于授权，编剧阐述赋能的目的是打造应对不确定的敏捷团队。赋能就是去中心化，充分的权力下放，前提条件让各团体形成信息共享、相互之间联动起来，而不是各自为政；去中心化不等于不需要领导，相反领导的作用比以前更大。当今时代不再仅仅是复杂二字可以形容的，而是错中复杂！为了应对错中复杂的情况，传统的按部就班式的方法已经不能应对。面对复杂的流程，面对不确定性的时候，团队成员互相信任，在危机关头，积极主动的进行处理，而不能按照流程进行一点点梳理，否则会措施良机，导致失败发生。敏捷的前提是质量的保证，如果质量没了保证那我们宁要不敏捷！敏捷的前提是信息的充分沟通，让团队理解这个需求的前因后果！当我们拥有了有效的沟通机制，我们的效率将会大大提升。 “一个人可以走得快，一群人才能走的远”。不论在一个小团队还是大团队，都必须个人能力最大发挥，同时短板找优秀的同事合作，更好的赋能，更好的实现团队协作，一起精进，一起筑梦！

一切有为法，如电子概率云。消解一切惯性认知，最后还是只能归于哲学。因为太声情并茂，反而危险。观者必须在文本的科普与玄虚之间把握好度量，不然极易陷入神魂颠倒的虚无。好看，不适合低龄新手。

这个剧本错就错在。。女主除了执意一个人留在北方那段有高光，苦难的时候，全是配角在扛着。。。成功全靠配角吃着苦和运气翻身

我想每个人都希望拥有宝葫芦，变出自己想要的。 许多人这都会无奈于自己生活的不如意。 而王葆在梦里真实地体验了一把，原来宝葫芦也不那么实用，原来心想事成是这样地不称心如意，反而把自己逼上了绝路。 凡事脚踏实地，靠着自己勤劳的双手，终会打造出属于自己的一番天地！

评价本剧四个字“浅入浅出“ 搭建了摩天大楼的框架，里面的搭的是贫民窟的帐篷。 学到一点，并做了适当延伸。 发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，尤其是对数据敏感，要对数据敏感就要有一个基准数据（可能是变化的）。并要在大脑中建立数据之间的关系，形成数据网的思维。这样对基础数据或者基础问题的变化才能由感官层面上升到理性思考层面。