Spirala

言简意赅，让我及时在负面情绪中冷静下来。再在冷静的状态下思考自己的处境和需要应对的事情。

读这部剧的时候恰好我离职快两个月，遇到这部剧是我的幸运。它让我重新审视我之前带的团队，也很庆幸我居然在没有任何指导的情况下能不断的去倾听，不断的去挖掘团队的潜力，这些让我坚定未来我能成为一名优秀的管理者。现在的我，正在考虑离开我熟悉的电商行业去另外一个我更喜欢的企业管理行业，首先摆在我面前的问题就是，假如我成为一家公司某个部门的管理者，我如何能在短时间内赢得大家的信任，因为毕竟国内所谓的职业经理人的概念依然在很大程度上只停留在概念上，大家对于一个空降兵并不会抛出善意的橄榄枝。这部剧为我提供了答案。我需要保留我曾经带团队时候的经验，诸如发掘每个人的潜力，长期的观察，敞开式的会议，挖掘每个队员的基本需求，给他们更多的表现机会等，同时，我更需要做的应该是倾听和观察，弯下腰去了解每个队员他们的工作内容，给他们足够的赞扬而不是指手画脚的指出他们的不足。我很感谢编剧在出任香奈儿CEO职位之前所做的哪些事，既在香奈儿总部学习三年，期间不能发话，而是饱有好奇心的发问更多的为什么，这些给了我良多思考。如果你要做的职位越高，那么你需要观察和学习的时间也会越久。 这是一本充满启发味道的书，虽然集数的划分让我实在摸不着头脑，依然不懂这位前CEO所讲的深度思考从而不断逼近问题的本质的真正背后深意是什么，但是通过他的职业生涯的自叙，我依然看到了那些闪闪发光的点。 通过话剧演员的体验，懂得了换位思考，通过新浪潮主义的电影，让她可以永远站在消费者的角度，而不是通过市场分析，可行性报告去挑选合适的产品。米奇会议，确定袜子的颜色，开发女性腰带，选择包包，无时不刻他总是以消费者的视角去考虑问题，他无数次的证明了自己是一个好商人。反思自己，作为管理者我清不清楚我自己的队员他们在想些什么，他们的日常工作是在做什么，虽然我不需要跳到他们的工作中去做和他们一样的事，但是如果我清楚他具体做东西的流程会让我在他遇到障碍的时候提出更加合理的改进意见。作为商人的时候，我的换位思考就是如果我是消费者，我会怎么想，在等待米奇会议的那些供应商惴惴不安的心情就是对米奇作为消费者去理解产品独到见解的最好佐证。而作为管理者，我的换位思考就应该是我的队员在想什么。开放式的会议有助于队员发现自己的价值，我相信王阳明说每个人的心都是光明的，那开放式的会议就是让他们去除心灵的杂志，光明本心的好方法。因为毕竟每个人都渴望实现自我价值，这就是他们的本心。 很棒的一本剧，值得推荐，我也会收藏起来得空再读一遍，现在的首要任务是，我也得学着像个行内人，听得懂超卖，市场份额，同比增长率等这些行内人的专业名词。 如果有人看到这个的话，可不可以帮我推荐一下这些有关于这些所谓的行内人术语相关的书？

多视角的叙事方法，悬疑的故事情节，人物心理的细致表现，神秘的异域文化都让这部剧集显得新颖而特别。“事实上，我们并不在幸福的图画里寻找微笑，相反，我们在生活中寻觅快乐。”

很精彩的书，逻辑性很强，思考的维度很妙，对未来数据算法的时代进行了合理的推测

婆婆的封建守旧和丈夫的懦弱是罪魁祸首，结局却落在树生需要温暖，太残忍了，难道树生才不是最该被同情的吗？

看到公主与怀吉即将分开，乃至分开后，不仅泪目，而且心里难受到无以言表，竟然失去了再看当晚电视剧的念头，皇城里的孤心，孤心里的孤单，让人不禁感叹那些有形的制约于无形间的隔离和顾及，人性里的薄凉，亲情里的牵念，生命中的执着，责任心的支撑，相互纠缠，相互发力，相互分隔，相互融合。以一生行之其中，让生命从趋向光，孤寂于影，行之于形，独自于无形。一曲《Spirala》不过是时光中纯粹的向往，无法归结，只得以孤城寂守，空守。

我感觉我有弃书的感觉了！题材不错，看着看着有卡壳的心碎感！编剧大大能不能一小段一小段的更新，不要今天挤点，明天挤点的！更新时间还不固定！烦躁呀……

昨天跟朋友聊天的时候说了个好评语，读完之后会感觉，人的一生值得一过。