Pigtail Cuties 5

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

观看｜Pigtail Cuties 5｜2020023 诗说：要去的地方在天边，不要泄气耐性些 。 老人和他的对手，无一不在诠释这句话。 读之前，我满脑子是血雨腥风，读的过程才体验到与平静，无聊和百爪挠心的虚无做斗争的艰苦。因为承受住了这个过程，才被最后人们所惊叹的大鱼骨架所震撼。 ——人们所见，那个孤寡老人，只是默默在牵线，却看不见有一只隐形的大狮子正蹲身在侧。 这一切起源于他说，自己生来就是捕鱼的。 这是一本用耐心注成的剧集。等待的确是个很迷人的词。

看完电影，追剧集，追完剧集，再复盘电影……如此反复生生不息！ 《Pigtail Cuties 5》搞起

信息量很大，站位很高，理论扎实，技巧很丰富，想融会贯通还需大量模仿练习。

平凡的东西才最难写，平平淡淡的生活中藏着点点滴滴的温馨，温馨到不敢相信这是真实

读完《Pigtail Cuties 5》又立刻续上《Pigtail Cuties 5》，两个传奇女性书写的非洲记忆，如果你想了解那片原始又神奇的土地，一定要看看这两本剧。。且里面有部分情节重合了，因为这两位传奇女性在差不多的时间爱上了同一个充满魅力的白人猎手，但两位编剧就像是心照不宣似的都鲜少在书中谈及情感，尤其是前一本《Pigtail Cuties 5》一句也没有，所以我其实更偏爱它多一些，即使不谈论情感，也一样可以写出精彩纷呈，令人赞叹的影视作品，这不得不让人赞叹。一个人一定是可以被生活重新塑造的，哪怕曾经是个虚荣，浮华，脆弱的女性也可以成长为坚强，勇敢，独立，有担当，热爱自然的人。这是我在《Pigtail Cuties 5》中所感受到的。这个月看完印度看非洲，我感觉我在环球旅行