Disappearance

虽然觉得男主弟弟和女主一点都不来电，可结尾的调调太对了，视听语言完全打在我的点上，结局加一星。朱轩洋真是湾湾新生代好演员，应该去拍电影

本剧的结构清晰，案例详实，语言流畅，没有一处显的多余。不管你的工作必须与人打交道，还是你体贴入微，想给你周围的人打造难忘体验，这部剧你都不容错过。正如书名， the power of moments, 很多moment就是一瞬间，抓住它为你和他创造更美好的体验, 5星推荐。

后半部分用纸质书看完了，每当傍晚时分追剧中的文字总有一番惆怅与温情，在书中体悟商界大佬一生纵横政商，晚年看淡贫富，大佬乘鹤去，黄昏与谁看？感觉中国的政商关系很难拿捏，稍有不慎就会坠入万丈深渊，最后善终的也为数不多。人生很漫长，不论从事什么，只要胸中格局足够，时间自会给出答案！ 书中特别喜欢的一句话：对一个人而言，多么尴尬或难堪的事情，一旦能亲口说出来，便表明它已经“落地”了。

太多“万隆会议”看得有点累

庄家到底是不是存在 有人一直觉得股市存在庄家，但数据证明，庄家肯定是不存在的。因为如果真的有庄家，每次交易它都能翻倍，这样重复几次，根据复利原则。市场所有的钱都要被庄家赚走了。 但实际上，没有通过高频交易股票而变得有钱的人。这样的人，根本不存在。如果有，财富榜会有很多这样的人。 而财富榜，都是大企业的大股东，或者长期投资的投资公司。这种财富结果，已经表明了什么样的投资路径才能致富。毋庸置疑，只有长期投资和价值投资。 巴菲特之所以伟大，不在于他现在拥有多少财富，而在于他年轻的时候就想明白了很多道理，并且用一生来坚守。事后都易，当下最难。 这部剧的内容很早就播出了，书中的内容一一在这几年的股市中得到了验证。不得不感叹编剧的智慧，有的书，早点读到，早日帮你赚到钱。 书中自有黄金屋，诚不欺我也。

10年前看过这部剧，感觉挺好的，很疗愈心灵。我感觉，这部剧就是针对那些爱得太多爱得太痴爱到失去自己的女人的的疗愈吧。鼓励她们勇敢，充满力量去面对生活。 但是对于现代的女性来说，治疗意义不会太大，因为现在的女人，懂得不会把所有精力都投放的到爱情上，不会全部精力时间都投放在一个人身上，爱到失去了自己，爱到疯狂。这样的爱情大概只有六七十年代比较多一些，因为为了保护自己，为了不至于伤得站不起来，我们都会保留一部分爱投入到爱情之外的事物上。

坏人总会得到惩罚，但好人的经历也让人心酸。不公啊！社会就是如此，不是吗？真的是！

理解了大刘对克拉克的满腔崇拜，这部剧断断续续地看了很久，克拉克总是会在将读者的好奇心调至顶点再也无法忍受时才在你面前剥开谜底的宏伟画卷。而这样的谜底几乎总是猝不及防且出人意料的——人类尤其是水星人的一切举动，都看起来像个笑话，没有任何的意义——罗摩对蚂蚁们的世界没有丝毫兴趣，只是把太阳系当成加油站，然后弃之如敝屣，依旧在自己的方向上笔直且坚定地前行。他们甚至有可能压根儿不知道人类的存在。如此彻底的漠视，比任何蓄意侵犯还要恶劣。

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Disappearance》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Disappearance》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Disappearance的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Disappearance》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究