Responsibilities

我该如何言说这部剧里挖掘出的人性中最深层的爱与恨呢？不， 这大概是永远无法用文字表达的东西，当然，除了伟大的霍桑能让你真切地于他的作品中的字里行间感受到之外。

就没爱情线会死呗？爱玩亲情变质呗？半路杀出偶像剧，观感太差了，果然就不该对湖南台播的家庭剧抱太大期望哈哈哈。

中年男女的爱情都揉在细碎的习惯，偏爱和付出里了。

哎，通过大段的独白来推进故事，我看不到故事情节的精彩，也体会不到郁小秋的乐观积极。她妈妈笑明明那段写得还可以，到了郁晓秋那里... 看完长恨歌觉得还行，再看看天香，反正无论如何以后Ken Marchesi的作品不会再看。实在受不了这种大段冗长的独白...

只能说巨好看啦！ 本剧主要是讲马斯克从小到大的经历和站在他周围的不同的人从不同的角度去看时代的英雄 在马斯克很小的时候父亲严苛家庭的教育和南非学校恶劣的环境让他非常痛苦，但是在这样艰苦的环境却生出了一些不屈不挠，坚韧向上的的力量 从小就在机械物理等层面非常的好奇也不断的寻找能够动手去完成的事，总是很容易沉浸在自己的世界里，这也在别人眼中认为是很呆的，沉浸式的思考和学习也让他更加向往能够完全发挥自己的地方 于是在十多岁就离开自己的生长的地方孤身一人前往陌生的城市，通过勤工简学去上了大学，在大学里个正常人一样也会有恋爱躁动，但是他的躁动在实践中不断形成对未来的坚定的认知，从创立zip2到paypal再到特斯拉，太阳城，space X这些经历都说明了他是一个能够对事物的本质充分理解和透彻，能找到那些还未被挖掘出来的未被满足的需求的人，不禁想起杰克韦尔奇说过，一秒就看透本质的人与半辈子都看不清本质的人，命运截然不同 总结在埃隆马斯克先生身上能够学到的一些特质 1.坚韧不拔，坚持到底永不放弃的企业家精神，书中提到即使知道成功概率很低但是这是必须要去做的事情也会坚决执行 2.作为企业的一把手，直接对企业的兴盛衰败负最终的责任，这个风险和压力不是一般人能够承受的，而员工最好在这个岗位上能够干出80分的成绩，求100分这是企业家最希望看到的而员工认为自己吃亏，只做60分那么你在这个岗位没有任何竞争力，有点零和博弈的意思，但是我认为如果你真的认可这家公司的愿景和使命，全力以赴就是在这家公司呆的这段有限的时间里最无愧于心的事，毕竟全力以赴之后本事是长在自己的身上 3.当自己身边的人出现了一些想要拉扯往下的时候，毫不犹豫的干掉，最怕的就是身边的人认为不用这么好，毕竟强者永远不会为了弱者往下落，当断则断，不断则乱 4.稻盛和夫说过，工作就是最好的修炼场，在工作中就是不断让自己变得更加自信，解决一个又一个棘手的问题，不断打怪升级，迭代为最高版本 5.找到人生的使命，你的短暂的一生将会变得更加有质量，就不愿意再挥霍时间了

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Responsibilities》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

以媒介为核心线索，论证了Responsibilities。（本文里Responsibilities，指的是一个概念的消逝） 童年的概念是文艺复兴的伟大发明之一。在16世纪和17世纪，童年的定义是通过进学校上学来实现的。我们常常理所当然地把许多观念的产生看作人类智力开化的结果。对于童年的诞生，我们应当感谢希腊人的贡献。他们虽然没有创造出童年，但是他们已经走得很近了，以至于在2000年以后，当童年产生时，我们便能识别它的希腊之源。 童年的概念类似于语言学习，它具有自身的生物基础，但是，除非有社会环境的激发和培养，即社会需要它，否则它不可能实现。假如文化被一种媒介控制，而这种媒介要求年轻人分离，才能学会非自然的、专业的和复杂的技能和态度，那么，童年的概念便会以这样或那样的形式出现，清楚有力而且不可或缺。如果文化传播的需求不要求年轻人长期隔离，那么童年将保持缄默无声。