Ivan Cooper Remembers

脍炙人口、幽默风趣、通俗易懂，以及极其生动的语言，读来让人手不释卷的一本好剧。

国内战争是开国之战，而朝鲜之战就是立国之战。和平年代，更要勿忘历史，它是无数革命先烈用生命铺出一条和平之路，感天地泣鬼神，向我们英雄勇士致敬。

对张先生评价最多的是生前显赫，死后悲凉。 可悲，可叹，青山不在，松柏何存。私以为张先生确实是位伟大的改革家，但在为人师表上的功夫却稍显逊色，没有培养一位千古明君，但明君也是可遇不可求，落得一个用了半辈子心血换来的开明江山，一朝就被改写，可悲在于苦心经营的新政没人延续执行。 读传记就是读历史，没有如果，没有假设，历史就这样无情的写进时间上，观古识今，感叹历史时何不把心思放在当下，历史随时会重演。

编剧真的把中国家庭的最根本上的问题写出来了。不管长大后有怎样的习惯性格很多很多真的来自小时候。 所以我们才那么喜欢剧集里的那些重生的故事，因为我们都渴望回到过去，都想要弥补自己……

这个体量的作品只有摸到实体书才知道其分量之重。战争，灾祸，泥土，饥饿，在这样的大背景下描写着过去亲近的中国人们，其中尤其突出的是女性角色。大灾大难前，母亲，妻子，女战士，都格外坚强。

观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Ivan Cooper Remembers》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Ivan Cooper Remembers体系需要哪些要素；部分二：Ivan Cooper Remembers用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Ivan Cooper Remembers体系 一个完整的Ivan Cooper Remembers体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Ivan Cooper Remembers体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Ivan Cooper Remembers体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Ivan Cooper Remembers》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Ivan Cooper Remembers体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Ivan Cooper Remembers体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Ivan Cooper Remembers提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Ivan Cooper Remembers循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02

全程尴尬。