欢聚吧 第一百个春天 中国文联原创歌曲演唱会

我一向不喜三国，但隋唐这一衬托，不得不承认罗老先生真的高出许多。这部书的一个特色是每回开篇先讲述一番道理，有些是正统儒家理论，至今适用的，倒是有所收获，有些充满了报应、轮回之类的佛家思想，虽不信教，倒也觉得有些意思，其余的便完全是封建糟粕了。而且隋唐也没有脱去古典剧集常见的直男癌思想，读着愈发觉得不爽。以及，同三国类似的，是编剧叙述中极强的主观性，吹太宗，贬武帝，人物如李白等捧得过高，掩饰其失德之处，建成等人则贬得过低，否认其杰出之处，可见编剧并不是完全无私心的正人君子。不过这个脑洞，也还算有点意思。 虽然不大喜欢这部剧里随处可见的封建糟粕和过于强烈的主观性，但总归是一部不错的古典剧集，有些地方虽然简略，却意蕴丰富。书中不少片段也确实能打动人心，如单雄信之死，如张巡抗敌，但这也脱不开这些英雄故事本身的悲壮风韵。不知其他的版本写得如何，明年我应该还会再补几本写唐代传奇的古典剧集。尤其是建成那一段，我真的希望能看到比较符合史实的版本，而不是成王败寇论。 隋唐真是一个美好精彩的历史时期啊。 先这样吧。

周末花费一点时间观看完，简单记录了几点： 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品！等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言，这类产品很难有差异化（也就是没有“护城河”），最后必然面临产品的剧烈价格战，从而企业会没钱赚，股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后，后中争先（腾讯仿制，个人觉得更像微软）。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（集成电路赶超需要多少年呢） 当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！ 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情（Stop Doing List）。 没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）

好喜歡馬伯庸的小說阿，雖然電視上熱播洛陽，但長安的荔枝更香。一首詩一句話推演出一段大工程，寫的是歷史，存在的是各種枝微末節的困難掙扎。發散想像領回幾千年前的日子，困境相同，矛盾相似，從絕望到絕地反攻，最終玩的不過是別人的遊戲。 這中間沒有收穫嗎？有的，該為自己在窮途末路時的勇氣鼓掌，彈盡糧絕時的努力喝采。完成別人的曇花一現只是錦上添花，心底的滿天星光才值得驕傲回味。走的是過程，結果留給摘果子的人廝殺吧。 七萬字正好幾個小時讀完，在日常奮鬥中拾來，緩解僵硬麻木。小說是體驗別人的人生，攜主角同行另一個世界，現實依舊煩惱依舊，但有幾個小時可以幻想遊歷，再多來幾本吧！

编剧有碰到这样的事么？ “面壁者弗雷德里克.泰勒，我是你的破壁人。”