Mister Ten Per Cent

前期一路拾人牙慧倚靠学习(“抄袭”)同行的优秀案例，导入自己先天的庞大流量抢占市场，中期通过自主创新和对外引进并行，后期内部孵化外部并购剥离冗余业务或归并至投资的公司中，形成一个全面的跨界的通融共生的生态链。 “锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致—从庞大的用户基数中抓取消费群—在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务—持续优化、尽力延长产品的生命周期—寻找新的诉求点。”  产品研发上以“用户体验”四个字为核心，用最笨的方法即产品经理自身作为最挑剔的忠实用户反复使用打磨产品。用“小步快跑，试错迭代” 八字箴言稳固地位。 本剧更多讲述了腾讯历代产品的演进历程，没有着墨于事业群并轨的组织架构&管理体系的低效(业务条线的杂乱)，赛马竞争制带来的不必要的内耗的掣肘(当然腾讯自身目前的战略是鼓励适当的浪费和失控)。不知道接下来会不会有腾讯史2，上半场的社交平台告一段落，不知道下半场的互联网金融会如何演进。 “真正能够带领中国互联网公司成为创新之王的，是价值观，而不是各种各样的应用性技巧” 腾讯正走在最强最大的路上，可离马化腾梦想中的最让人尊敬的公司还有多远?

想起10年去慕尼黑的短暂出差的美好时光。交通方便，那时就感叹夜里1点还能坐地铁回酒店，要不然只能打奔的了。休息日绝不工作，周日商店不营业，出去闲逛，是真宁静。不过周六广场商场就相当热闹了。最难忘的，有幸参加了朋友的一个公司聚会，那是一个机械加工厂，一辆轿车停在正中间，车上CD打开，放着劲爆的音乐，大约20个员工围在旁边一个长桌上，就开始畅谈畅饮起来。中间切换成中国国歌，他们站起来向我举杯欢庆的样子，真是严肃又好笑。 Mister Ten Per Cent，感谢编剧的分享，再次唤起了我对美好生活的向往。

引经据典的内容颇多，能够通过人物成长串联起来也是一种新思路啊。总体来讲，有些观点的科学考究还挺有趣，作为科普文来探讨社会学研究也挺好。