The People

晦涩难懂，看完唯一记得的是那个修改画的画师，其他的思维太跳跃，逻辑不够清晰，翻译也很一般～

给点面子，不给你打一分。内容好看，就是这速度实在是像老乌龟啊。也不奢求你日更，能平均三天一更就烧高香了

丹·奥赫里奇真是个复杂的人了，他从来没养过自己的孩子，但是却靠想象写了一篇教育孩子的书，爱弥儿

一定要往前走，一定要创新 《The People》编剧丹·奥赫里奇 分享书中N个想法： The People。人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。 ◆ 将军的战略素养 >> 第一，必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系；第二，必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要；第三，必须具有创造性，经常要挑战现状；第四，必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。 ◆ 战争会撕去一切假面 >> 战争会撕去一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。 >> 历史不容后悔，也无法重新开始。“一将功成万骨枯”，正是战争中军人命运的庄严与悲壮所在。 军人之于国家的意义到底是什么？国家养军队到底是干什么用的？自战争诞生军人这种职业，就不是承受失败的，军人生来是为了战胜。 ◆ 灵魂里都是军人的人 >> 牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献，国家和民族养育军队，是让你夺取胜利的，不是让你在关键时刻一死了之的。 ◆ 军事是一门基于经验的科学 >> 小成功需要朋友，大成功需要敌人。 ◆ 黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进 >> “别无选择而后成大器”。我们今天的选择太多了，此处不留爷，自有留爷处。我们选择太多，退路太多，我们难成大器。他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。 ◆ 将军之道与国家的意义 >> 将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。 ◆ 领导者就是运用权力承担责任和决策 >> 没有长远目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。 >> 领导者不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。这就是Leader >> 领导，第一，提供思想；第二，提供意志。 ◆ 危机决策最检验领导者的能力与素质 >> 危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态，不是追求最佳效果，而是避免最坏结局。 ◆ 危机处理过程中的妥协与退让 >> 必须得妥协，但是妥协要注意两点：第一，注意妥协的时机，必须利于降温和危机控制，而不是导致相反的结果，你妥协，对方认为是退让，变本加厉，提高价码，那妥协时机就错了；第二，要注意妥协的损害必须是暂时的，而不是长久的，绝对不能因为规避眼前的风险而给自身造成长期无法挽回的损害。 ◆ 严重的危机感往往使危机本身得以避免 >> 只要不怕事，越有挑衅，越有改变现状的机会 >> 干部在今天和未来的领导岗位上面应对危机的时候应该把握的四点：第一句，君子对青天而惧；第二句，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。 >> 所谓面青天而惧，人要有所畏惧，什么也不怕，无所畏惧，没有什么东西罩得住你，那你就为所欲为了，必然给你带来灾难 ◆ 权力是衡量领导干部的标尺 >> 要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令。人的本质在权力中尽显。 ◆ 积累必须在到达高位之前完成 >> 当你是小人物的时候没有追剧，当你成大人物后，追剧也晚了。大人物没时间追剧。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。 ◆ 思维的力量对世界的震撼 >> 马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：第一，对认定的价值目标的献身热忱；第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。 >> 思维是一种力量。思维有两种，一种是形象思

生活在城市里的人们铸就了这个城市的灵魂，商人，小贩，公务员，黑帮。。。都是城市的一份子。而城市的建筑，风土，人情，信仰，却造就不同的个体。

会追剧了，要知道编剧说的重点是什么，不重要的内容略过即可，重要的知识要加强记忆，才能收获满满！