Mizaldo, Kraj Teatra

每个人都有自己的辛酸和快乐的成长史，回忆过往的点点滴滴，一桩桩大小事，都是丰盈着我们人生的过程

独仙似乎已经得道，但是两脚依然踏在地上；迷亭也许逍遥自在，但是他的世界也非画中美景一般；寒月不再磨玻璃球，终于带着家乡的妻子来到东京，这倒是顺理成章的。然而，顺理成章的生活，久而久之也会感到无聊吧！东风再过十年，也会悔悟今日胡乱献诗之非吧！至于三平，就难以判定他将会进山，还是入水。只要他一辈子都能够请人喝几盅三鞭酒，自鸣得意，也就可以了。而铃木藤先生会一直圆滑做人的，滚来滚去，就沾了污泥，尽管沾了污泥，也比不会处世的人吃得开！

看了开头几集，徐志胜离场后不想追了。

1.心流快乐的源泉 2.控制意识，改善体验的品质 3.心流的构成要素 4.如何在日常生活寻找心流 5.感官之乐 6.思维之乐 7.工作之乐 8.人际之乐 9.挫折中如何字得其乐 10.追寻生命的意义

前面还可以，无论是节奏和剧情都行，后面完全是混，且一个星期更新不了一节，而且完全是凑字那种，很客观的平价，建议大家不看

It never come to the tough one to be old,defeated,nor destroyed, the one with tough to the end.

#看剧打卡 2022一季度35/50 书名：Mizaldo, Kraj Teatra（原书第2版） 编剧：Semezdin Mehmedinovic 译者：孙天 播出社：机械工业播出社 播出时间：2018-11 这部剧看的头疼 一个成功的科学理论，其特征并不是有大量证实证据，相反，一个成功的科学理论应是：即使尝试反复通过对明确而夸张的预言进行验证来反驳，也仍然能站得住脚。这种证伪主义方法，也就是强调尝试对理论进行证伪而不是证实的方法，就是波普观点的核心。

《Mizaldo, Kraj Teatra》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《Mizaldo, Kraj Teatra》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《Mizaldo, Kraj Teatra》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《Mizaldo, Kraj Teatra》：为流程企业设立新职位 《Mizaldo, Kraj Teatra》：支持端到端工作 《Mizaldo, Kraj Teatra》：创造改变，维持成果 《Mizaldo, Kraj Teatra》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。

生活中最重要的一件事就是饭局吧，掌握好了，能助人平步青云，把握不好，就会人生处处碰壁，饭局真的是一门艺术，这个东西不是天生就会的，在原始家庭条件会对一个人成长有必然的关联，包括他的见识与待人接物，察言观色都是不一样的，但是这个东西后天又可以弥补的，只要一点点积累，不要拿一副局外人的面貌参加饭局就是有意义的，时间久了，自然会懂的真谛。书的条例跟案例很贴合实际，值得推荐。

个人认为应该大部分人都渴望财务自由，只有财务自由了才可以有人身自由、时间自由。如何去做到财务自由这就见仁见智了，编剧说的长线投资可能不是大部分人可以接受的，小市民还是比较看重眼前的利益的，所以发不了大财，只能说对财务自由有了个认知，怎样去做才能实现，就真真是难度系数大呀。