The Lighter Game

书是看完了，谈两个观点，第一个是编剧基本上都是借别人的东西，案例分析过程疏漏较多，主观定性较多。第二个编剧并没有注明文献的出处，当然这是网剧，不知道纸质版的有没有注明。结论，看看可以，但如果深入学习则不可。

前半部分关于阿里中台战略对企业架构有很大的指导意义，目前我们公司也是在做服务化，不过相对更简单一些。本剧后半部分感觉稍微有点鸡肋！

可以把隔壁向往的生活毙了吗 招商都投这第二季可以吗

文笔和口水仗一个性质，读起来没什么美感。09年一群技术宅从论坛中开始安卓和iOS的软件开发，当时商业味道还没有那么浓郁，兴趣给了这群人一个机会，而嗅觉给了那些有远见的人第一桶金。10年开始，源于安卓和iOS 真的起来了，团购，购物，社交，视频，旅游，游戏，打车，资讯，导航，支付…就像五月花号下来的第一批创建北美殖民地的人，从零起步，一点一点顺着风口，方方面面的互联网改变生活。便捷，神奇！ 大概十年前的互联网用户会如此感慨一下。淘金者越来越多，竞争日益激烈，单打独斗者开始疯狂融资，抱团应战，从寻找机遇，变成了资本大战，谁都知道那个地方没有上帝只有金子，除了不停地融资，更快的烧钱速度，不要输给对方，不要倒下，互联网大佬们从闪电战磨到了消耗战，伤敌一千自损八百，15年都走向了合并。企业家三个字真是：披荆斩棘。 知识付费与直播兴起，还是人的空虚，面包解决了物质，用户的灵魂也需要栖息于互联网中。当时还在小弟模仿大哥，比如悟空问答，用挖墙脚的方式和知乎打了一架，搞到最后丧失了自己的特质，做app只抄袭没有自己的气质，用户为什么在你身上浪费时间。做运营有时候或许会只看到流量，而忽视常识。以元气森林为代表的新消费模式，今天还在继续，以数据驱动窥探用户行为背后的真需求，一边是新鲜好奇，一边真有些东西，互联网总在用新，刺激消费者的心智。或许从21年的双十一能看出来一点儿端倪：用户累了。用户变得比以往更加怀疑且精明。每天都是双十一的直播让真正的双十一冷了场。当一，二线用户疲倦后，大佬便开始呼吁：快关注下沉市场，从开荒到无比卷的十年