Pyare Mohan

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从明朝首富沈一石看中国商人之命运，官商互持，无视私有财产，家天下。期待《Pyare Mohan》！！！

培根还有另外一段关于知识的名言值得引用： 观看使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确……读史使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，伦理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩。

这是最好的时代，也是最坏的时代。编剧脍炙人口的名言，提醒我们，尤其是刚入世的青年，不妄自菲薄，不盲目自大，脚踏实地闯出属于自己的时代，

虽然有点长不过比较符合我的观看兴趣，金手指很大接受不了的姐妹估计看不下去，我一直蛮喜欢金手指爽文的就觉得不算很夸张。大事件走向基本顺着历史发展，这点很好，穿越过去把历史改的面目全非的我比较雷。

写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。