闯关东Chuang Guandong

吹爆。如果这部剧是美剧或韩剧，肯定上九分了。导演良心，没有多余繁琐的镜头。本身就欣赏男女主，现在更喜欢了。

从来我们受到的教育就是解决计算题，好像正确答案就是唯一的，考试让算什么题目都会告诉你，你只要分析题目的数据，求就完事了。 但成年之后就会发现，现实问题要远远复杂的多。很可能解决办法不是唯一的，而很少会去找那个最优解。更甚至，我们连遇到的问题都很难正确地定义，事情不顺利，有时候原因的根源是比较难发现的。 这部剧就是简洁地说明了解决问题过程中需要注意的一些点，站在不同的位置上解决问题的方法是不一样的；有些问题需要先详细地定义它；有时候，不是每一个人都真正想要解决问题…… 总的来说，这是一本开阔眼界的书，让我知道了在解决问题之前的准备，挺薄的，但也挺深奥的，有一些地方还是不太懂。但还是学到了很多，8分。

事业和健康是骨肉相连的亲兄弟，是风雨同舟的好朋友，而绝非一对冤家。

闯关东Chuang Guandong，我认真看了两遍，觉得收获特别大。生活中免不了冲突。如何在冲突或者问题来临时，采用合适的战术，化被动为主动，Ting的这部剧，会帮助你找到一些答案。这是非常独特，积极的一本剧。包罗万象，值得反复观看。早读，早受益。

闯关东Chuang Guandong，应该是深度解释性错觉。常识是常常错误的，也是造成不去深究的根源。 知识诅咒、知识错觉、后见之明，人之错却是常情。 知识共同体，最重要的不是Leadership,而是运转共同体的文化。

虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……

第一次看《闯关东Chuang Guandong》，是通过电影。内心久久不能平静，无法言说的痛苦油然而生。一句虚假的从儿童口中说出的证词，将相爱的人永久分离，就连最后的相遇也只是编剧的幻想。简直残忍至极。时间永远也不能闯关东Chuang Guandong。

>>   这个世界不怜悯任何人，也不总宽待我们当中的任何一个，你无力的时候，它是何等的残酷，当你强大了，它又温顺得任你摆布。

闯关东Chuang Guandong之彻底爱上牛莉！ 故事架构精巧，人物各个都生动，感情含蓄又绵延～