You Are Not I

公司邀请了Suzanne Fletcher老师来交流，就感觉Suzanne Fletcher老师确实有很深的业务功底和宽阔的行业背景。 可以把一些很复杂的问题用很简练的话或者模型表达出来。 因为工作的原因，重点看了前两阶段，主要是开阔了构建saas的思路，以及关键点，初步了解了这个行业。但是对如果设计 如何开发还没有更深入的认知。 这部剧更适合创业者 销售总监等进行观看。

转发归纳 《You Are Not I》 一、临界知识——经过前人验证的底层规律 （1）现在拼的不再是知识的数量也不是知识获取的速度，而是知识的宽度、厚度、深度即认知深度（分析问题的时候跳出问题本身来思考更普遍的现象） （2）认知效率：认清问题表象背后的实际 二、如何学习临界知识？——233 （1）2——两个思维 1.绿灯思维：先接收后思考再转变成自己的思维。  2.以慢为快：例如看剧不求多求精 （2）3——三个方法 1.不断反思：写反思日记，记录思维过程、行为模式 2.以教为学：学会的最高标准是教，用教学的目标来学习。 3.刻意练习：走出舒适区，制定计划，切实可行，有目的的练习。 （3）3——三个技巧 1.记录：没有记录就没有发生 2.定时回顾：联系过去和未来，发现底层规律，找到行为认知。 3.付费学习：更快更好的筛选信息。 三、如何发现并且应用临界知识？（属于你自己的临界知识） 1.认真思考自己的天赋，打造成硬本领。 2.以兴趣为线索，找到自己的临界知识。 3.不断问自己为什么 4.不断应用应用：在不同场景、不同时间、自己的能力圈里不断应用。 四、哪些是你必须掌握的临界知识？（7个） （1）复利效应 看剧和写作（输入和输出）相互促进 （2）概率论 在大概率事件上加大投入，如看剧改变命运 在小概率事件上多一个备份 （3）黄金思维圈（why——how——what） （4）计划论 先做出初级版本，再根据变化迭代升级。 构建信息优势，练就方法论。知道——做到 （5）系统思考 把两个完全独立的思考连接起来 一定要关注关系而不是事物， （6）二八法则 （7）安全空间

虽然整本剧中有些观点不太能理解，但很多引用与例证确实精辟到让人不自觉拍手叫好。值得多次观看。

发现，连接，带着目标重组描述产生故事。创作过程并不仅仅是激情释放，一稿是探险，二稿是冷静的剥离，发现，重塑。艰难的时刻，他对自己说你想象自己制作的礼物要送给谁？那个人读了会有什么感受？是笑还是无聊的打瞌睡？最后，他说，你要写短句，保证观看节奏。你要相信读者不笨，能看懂那些隐藏的信息，就这样开始吧！