挑山

一年瘦瘦6斤，接下来就是葛根粉和黄芪啦！理论与实践相结合的一本剧，意犹未尽的读完啦……

随着看的书渐渐变多，会发现自己的眼光变得挑剔起来，也不知道是好还是坏。反正对于这类成功学热门剧集，看着会有点不耐烦。 看这部剧之前以为"挑山"讲的是非主流价值观念中的人，翻开才发现，原来讲的还是如何成功那一套，只不过用了故事来长篇大论地讲述自己的观点，显得有些拖沓，真正的观点反倒很难找寻。 成功无非天时、地利、人和，换句话说，机遇、环境和努力。天时就是编剧讲的冰球队员的出生月份和商业大佬出生年份的故事。地利就是编剧讲的意大利小镇和中国农村的故事，人和就是编剧讲的一万小时定律和起早贪黑学习的故事。其实道理就是那些，无非是如何包装一下罢了。 哪怕满足了天时、地利和人和，成功也不是必然事件。差异化的平凡，也许也可以成为"挑山"的另一种解释。

剧名比内容有吸引力，有可圈可点的地方，但水分大，重复的内容过多。

追了这么久，结尾很蛋疼啊！好多人物都消失了，甚至一笔概括都懒得有，不好打分啊？

24·读郑春雨《挑山》2022.03.13 这是去年底大火的一本剧，网络上各种博主疯狂安利，加上编剧矿工身份的反差，内容上直击苦难的加成，让这部剧的话题性与卖点都十分突出。 可能因此也导致期望过高，整个读完并没有让我有被打动的感觉，是本不错的散文作品，但从评价来看稍显过誉，也奇怪怎么就成“神作”了。同样是讲故事同样是这类散文，新疆的李娟东北的梁晓声台湾的吴念真，都更能让我迸发出油然而生的感动。 当然编剧的身份，经历，观察与思考，也造就了他的独特之处。少了科班出身作家的专业和精致，但有多了些作为普通劳动者的粗粝和沉郁。就像他自己说的，他做了16年矿工，足迹遍布山南漠北，地上地下，一路上见过了太多的不幸，身边的工友村里的熟人远房的亲戚，有太多人因事故因职业病而失去了年轻的生命。如同书名挑山，芸芸众生有时候就是那样细小如尘埃，生命的逝去都是如此的微不足道。可能正因见过太多，编剧的手法也是格外的冷峻，疾病、灾难、死亡在他的笔下都显得云淡风轻。 这也算是一本生命与死亡之书。就像书里说的哪怕微小如尘埃，也要用力的活着。毕竟在苦难与不幸面前，除了坚强也别无他法。

挺不错的python入门剧集，我是有一定基础再看的，不知不觉花费了16个小时。复习了基本语法，同时本剧给了大量的实例可以供读者实践，能更好的掌握内容。后边有关于游戏开发，数据显示和前端Django库的项目实践。

纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco44）二百八十之《挑山》这本企业战略剧集，学术味道稍浓，但是见解很深刻。战略问题是一个大问题，而越是大问题往往就越会有大分歧，所以围绕战略就有许多悬而未决的问题，比如战略的本质到底是什么？需不需要战略？战略到底有没有用？如果有用的话，又在什么时候有用？如果战略真正有用的话，战略怎么分好坏，什么是好战略，什么又是坏战略？这些问题都太大了，注定不会有终极的答案，但是这一点恰恰也为编剧带着读者参加一场有关这一主题的思想盛宴提供了更为广泛的空间。 战略的本质是什么？编剧的看法是不管是谁提出来的战略，也不管战略是通过什么高明的手法提出来的，战略的本质只能是假设。这个观点是很深刻的，因为很多大师也没有洞察到这一点，大师明茨伯格在《挑山》中归纳出的战略流派达十种之多，明茨伯格重点关注了这些流派自身特点、相互之间的区别，所以忽略了普遍存在于各流派的一个共同特点，即众多流派创设出来的战略观点，其本质首先应该是一种假设。正因为如此，编剧提出的观点就显得稀缺而独到。编剧没有止步于此，进一步乘胜追击，指出既然战略的本质是假设，那么就可能是对的，也可能是错的，这种战略正确性的检验只能交给实践，而且也只有实践才能让企业去不断修正自己的战略。很显然，如果编剧在往前走一小步的话，他很快就会和《挑山》、《挑山》的编剧塔勒布相遇，因为后者在其新作《挑山》中提出不要相信那些给你提供咨询的顾问，塔勒布的理由是那些顾问和你不在一条船上，他们不和你共担风险。本剧编剧必然也会这么建议的，不过他的理由会是，他们只是给你提出一些假设，你可要当心，他们都不知道自己说的是对的还是错的，你要当真了，会相当危险。 需不需要战略呢？这个问题不同的人会有不同的答案，比如英特传奇总裁格鲁夫就说过，他没有战略，但是他一样很成功。编剧的观点也很独到，需不需要战略要看情况，要看竞争态势，如果实力绝对领先就不需要战略，如果不是就相当需要。编剧的这个观点同样精辟，具有很强的解释力，而且道理也很生活化，我们可以从经验中就可以体会到这种观点的合理性，比如蚂蚁和大象打架，大象相对于蚂蚁实力绝对强大到可以不需要战略，直接打就行了。而蚂蚁，如果真的决定和大象翻脸打架了，恰恰是最需要战略的，按常规打法，必死无疑，只有出奇制胜了。总结一下就是实力不够，就需要战略来补，通过战略，优化资源，弥补差距。 那么什么是好战略？编剧提出了一个好战略的三要素框架，好战略要来自于分析，好战略要有指导方针，好战略要有协调的行动。没有分析，就没有洞察，没有指导方针，就没有方向，没有协调的行动，就没有战略，战略不只是需要战略执行，而是本身就内含了执行。 那么世界上是否有没有执行的战略，事实上有，但又没有，因为那些其实就不是战略，至多只是空话。