我们之间Between Us

目送，只能目送，这是无奈：目送，还需目送，这是关切；目送，只需目送，这是释然......《我们之间Between Us》，万千读者有万千理解，全由你读它时的心境和意念决定。 本·费尔德曼“人生三书”读完，个人尤喜第二部《我们之间Between Us》。

以前写过一篇读后感，不幸佚失，现在寥寥几笔，权且抒发旧感新思。（现在对情节记得也不是很清楚） 什么是美？什么是丑？我认为青年时代的副主教是最美的，他有着人类的道德和怜悯的最高峰。而艾斯美达拉则次之，她和青年副主教不同，她并不谙熟道德的要义，而只是怀着人类最纯粹最天真的善意和美丽。但她也过于看重外表，以至于对丑陋的敲钟人恶语相向。她如同一只小山羊，虽然没有半点儿邪恶的念头，但却太执着于绚丽的彩霞。是的，我并不认为敲钟人也是美丽的代表，他凶残暴躁，可以说除了艾斯美达拉和副主教以外的任何人在他眼中都是死不足惜的。他无所谓道德，无所谓怜悯，只不过是艾斯美达拉的到来让他荒芜的心脏上绽放出一朵善良的小花罢了。可是，他也是个可悲可怜的人呢。 我最喜欢的角色，是诗人。他豁达，乐观，不失良知却又懂得明哲保身。他也因此得以避免悲剧的下场。如何减免悲剧，一个有效的办法就是关心尽可能少的人（个人感觉他并不是不想救艾斯美达拉，他只是相信副主教能更好的保护她） 而悲剧的源头又是什么呢？是宗教对人类的迫害。这迫害让副主教高尚的心灵堕落成魔鬼，这迫害让艾斯美达拉被污蔑为女巫处死。除此之外，还有市民的丑恶，人们对丑陋的敲钟人百般憎恶，戏弄，让他逐渐失去了为人的资格。于是只能为野兽，把獠牙外露。 与其说悲剧是命运，不如说是中世纪根本就看不见命运，一切都注定是压抑。 也许，一切都不那么重要，真的假的，对的错的，都不重要。爱与感动，才是人世间唯一需要的东西，也是应该被迷信的东西。只不过，副主教的爱太扭曲，卡西莫多的爱太卑微，艾斯美达拉的爱太肤浅天真。 而我希望，感动是你脸边晶莹的泪珠，爱是你永不熄灭的火焰。

虽然书的内容没有问题，营销的知识点全面，甚至出现了的财务模型，营销计划+财务模型基本上就是一份商业计划书了，但是我还是给出不推荐的评价。 首先，如果你从来没有学过spss，sas这些数据分析，那么请保护你的思维，如果不是迫不得已，这辈子都不要接触，这玩意就是以后荼毒思维的毒药，会把你的思维变得单一且机械，剥夺了你的反脆弱性，也就是创新的可能。为什么 ？如果数据预测能成功，这个世界上就没有不成功的产品了，不论Python还是问卷，这些变量都是你自己定出来的，从一开始基本的结果已经被锁定，你只是证明了你想证明的东西，当你新可乐出现的时候，可口浪费400万美金，测出来的结果和实际完全不一样，另外营销最强的可口策略成功不到5%，谁给你的勇气说睡数据分析能预测未来。诺基亚测苹果的份额不会超过8%，unimark预言个人电脑不能成为主流，苹果董事会希望乔布斯停止苹果，因为测算出来不会成功! 数据分析比财务模型更加可以，财务模型，尤其是公司CFO一定要找MBA背景的，如果没有多元思维模型的CFO会被价值网络绑架的死死的，彻底摧毁新的S创新曲线的诞生。 第二，商科引入数据分析的目的是什么？你见过那个公司起步的时候用这些玩意，用这个过程本身就是一种消耗，就像管理本来是为了增加效率，但是随着发展结果管理的框架成了束缚，而且还需要更多的管理人员去管理系统中的管理人员，系统越来越缓慢冗余。接着说回来，数据分析的意义在哪里？钟型曲线的高斯正态分布是测算经济的，好笑的这东西从来没有预测出来一次经济危机 ，正常的来说人们吃亏一次就不会再被骗，但奇怪的这东西越来越火，这可真的要感谢无良的经济学家们，这东西可以弄得特别复杂，一大堆名词甩出来，什么自变量，因变量，不可控变量，定比，定距，ANOVA，回归分析，什么尼尔森系数，P值显著性真些东西一出来，客户大呼专业，然后乖乖掏钱。别搞笑了，这东西用在能控制变量的实验科学的对比组还有点用，但也避免不了n+1的黑天鹅，但是最起码能提供聚合效动，给出一个豁然性的方向去尝试。但是商科别说样本量少，那就是没有样本，商科是案例法，从一个案例中归纳，难道生活中可以控制住公司的所有条件，然后调整单一因素做对比组嘛？基于光环效应和幸存者偏差来看“基业长青”，结果号称动用上百个研究员总结出来的铁律，结果里面所谓的好公司大多数连标普500都没路过，狗选的都比这些所谓的专家强，结果现在还有推基业这种垃圾剧集。硅谷的霍夫曼最怕也是做商业计划的初创，一旦拿到的投资，基本就凉了，因为他会严格按照计划去做，但是商业哪来的计划，都是一步步推出来的，比如马云先做淘宝，因为要解决信任问题开始做支付宝，谁都不可能想到公司的最终形态，只是有一个想要解决的问题，一切都围绕怎么更好的解决这个问题，比如支付宝只是让生意更加好做的手段，马云的目标就是让天下没有难做的生意，所以一切都为了这个愿景服务。尤其是之前上学的时候听到同学说，数据分析是以后最有用的，如果想成为一个人思维简单的机器人，它绝对是当仁不让的。教你的老师基本都是没有商业经验和创业经验的胆小鬼，从根上来说商科这些东西就是搞笑的和骗钱的。因为学了这些很少无创业，因为有分险呀，但是给别人做分析可以把自己的反脆弱性建立在牺牲别人基础上。 商科和经济学真的是太美妙了，美妙的可以合理合法干着受别人尊重的工作。真好呀

以前读过两遍，仅又听了一遍，呜，也不过略得其意，日后闲暇时，还要再读方好。毛泽东常说：“作为一个中国人，既然有观看能力，不可不读《我们之间Between Us》，不读就不懂中国封建社会。读一遍也不行，最少看三遍，不看三遍没有发言权。”

如果像影视剧里那样标榜中国的历史，标榜共产党的成立、发展、壮大，标榜中国人的伟大，很多人都会觉得脱离现实，事实上是没有人是完美的，没有哪个组织一开始就看透整个局面的，更多的是在各种场合出现各种问题甚至是错误，很多选择也都有其偶然因素存在。但是中国共产党人不怕失败，不怕艰难，不怕牺牲，不怕斗争，在实践中不断总结经验教训，在没有人看好前景的情况下，带领中国逐步进入世界舞台的中央。这种精神是值得任何一个国家、任何一个民族、任何一个人去学习的。中国为什么会成功，《我们之间Between Us》里有答案。

受益匪浅。第一次接触到这部剧，知道加西亚是何许人，是大学毕业进入第一个单位，参加拓展培训的时候，我们之间Between Us是当时的培训主题。我们每个人都是罗文，大家集思广益经过重重关卡，发现一直在寻找的加西亚将军就隐藏在我们的队伍中，最后领先于其他队伍，把信交给了加西亚将军。现在回想起来，每一个场景都历历在目。这部剧有好多划线的地方，值得反复观看认真思考努力实践。印象最深刻的“一个人把时间花在什么地方，就会在那里看到成绩，只要你的努力是持之以恒的。”

集幽默、感伤、戏谑为一体的手记型作品。你可以选择不同的人称视角去参与这本手记的观看。第三人称的时候你窥见的是为身份认同而挣扎、被歧视却又勇敢赴爱赴死的鳄鱼。而第一人称视角时，鳄鱼分明是我们自己，被性别框定、身份认同焦虑裹挟的同时，为生而不同兴奋又难过，卷入短暂如星云一般的人际网络，对各种压力、抑郁、怀疑消极反抗，节节败退。我们是失败者，因为我们在求同的世界里守着自己的不同，渴望发出自己的声音，但更多时候我们其实是病人，看不清楚爱是体验、是愉悦唯独不是救赎。情深者不寿，我执者残缺。

实用的，经验总结的，有方法技巧的一本日常管理类剧集，编剧没有向理论派演进而是将多年的实操经验一一介绍出来，是一本不错的入门级日常实操管理书。

哪个人非常爱你？那个很有钱，但是愿意为你花时间的人~那个没有钱，但是想尽办法，愿意为你买礼物的人。 你爱哪个人？那个你很忙，但随时要拿着手机，准备回他信息的人~那个你没有钱，却攒了几个礼拜零花钱，为他挑选得体礼物的人。 四选一，不知道自己是哪个？又或者，曾经经历过这样的刻苦铭心，却还是弄丢了别人，弄丢了自己。 合适的时间，合适的地点，相匹配的外部因素，相契合的内在灵魂……攒够这所有的条件，唐僧也能救出孙悟空了吧，换言之，有些缘分可遇不可求（道理都懂，可谁又能释怀） 不知道为什么，总在文字里铺满了悲伤。眉宇间也少了一丝笑意。其实“成熟”并非是一件好事儿，懂得越多，越知道自己的无知，越停止哭闹，越少了疼爱……唯一增加的是烦恼……