(Yielding to) A Willing Breath

天真的正义救不了这个愚蠢的世界。如果拯救这个世界的代价是这样，那还是让它毁灭吧。

已阅！盖章！翻了两遍，如果不是近期对历史感兴趣，又刚看过几部通史和《(Yielding to) A Willing Breath》，估计是很难读下去啊！

第一次读Molly McCaffrey的书，很吸引我，是读不太懂但是又沉醉于他的文字，浪漫，大胆，荒诞不经的真实，对自由的追求

文风过于直白，在某一段反复用某些词语，人物描写过于单薄，除了主角是个中二病少年，其他人都是陪衬的傻子一样

一本剧看到了两个了不起的人，一个了不起的创意者，一个了不起的传记编剧。这是我期许看到的人物传记，就像把很多断层扫描的图像拼成一个人的真实生活一样，好的就是好的，不好的就是不好的，编剧的态度是中立的，哪怕面对乔布斯的愤怒，也是不卑不亢，没错，这是你的传记，但也是我的作品，我要为我的读者负责，我觉得这是一个传记编剧最好的品质。 对于乔布斯，即便他有着这样那样的偏执，暴虐甚至自私，但是谁都无法否认他对时代的推动作用。 他没有想过成功，没有想过迎合市场，他只是本着自己的完美主义，想要做他心目中完美的产品，随之而来的是他改变了整个世界获得了最大的成功，如果说一次的成功是偶然，多次重新定义一个产业就只有乔布斯一个人能够做到了。他不像盖茨是在父母建立的商业帝国基础启航的，他的创业始于父亲的车库，是真正的白手起家，只是有些比其他人更敏锐的眼光。 一个企业能走多远，会发展成什么样，真的是他的领导者的眼界和格局影响的，苹果两次失去乔布斯后都是走向平庸甚至衰落。乔布斯一向不擅长管人和用人，他曾经费大力挖来了百事可乐的斯卡利，却在挤走乔布斯之后被证明并不擅长管理科技公司，最后的最后，也没有给自己选一个好的接替者，蒂姆库克是一个好的执行者，却不是一个好的领导者，乔布斯在世时，库克在乔布斯规划的方向上可以带领苹果走的很好，乔布斯走了之后却难当大任，踌躇不前。乔布斯死后的今天，苹果成了曾经乔布斯最讨厌的样子，因循守旧，坐吃山空，想来如果不改变，也离走向没落不远了吧。 ps:这个版本的海报比另一个版本的老年照片帅多了！从最后一章的图集看，教主年轻时候真是相当帅气呢！难怪会有辣么多情人，还是足够拿来花痴一下下的

概括(Yielding to) A Willing Breath似乎就只用一句话 “他在父母的支持下实现阶级的跨越，而他的父母也深知他们的努力和付出只会以儿子的离开为结局。” 迪迪埃•埃里蓬曾经在二十岁时离开，三十年后他又回来，他说，回归过去，是一种指向心灵的回归，一种重新找回自我的过程，包括我们主动保留的那部分自我以及我们否定的那部分自我。就在他的回归之中，他终于发现他与原生家庭的疏远，原因更多地在自己而不是他，而曾经分道扬镳的两条人生轨迹难以再次相交。他所不愿承认的，不过是“我通过我们之间的差距来衡量自己获得的成就。”直到五十岁他才明白，这些成就对于他所失去的家庭岁月来说，是如此自私，可是如果重新选择，这又是必然的结局。 人生是没有固定终点的旅行，所以“重要的不是我们将自己变成了什么，而是我们在改变自己时做了什么。”编剧悔恨的，恰恰是自以为必须逃离的根源，最终成为了精神的依靠。 很长时间没有读到过这么一本伤心的书，我回忆起自己的父母。遗憾过去没有试图理解他们，遗憾曾经数次与他们失败的沟通。“事实上，我在遗憾自己任凭这个暴力的世界击败自己，就像它击败父母一样。”好在与迪迪埃•埃里蓬不同，我不是在暮年才发现这些真相，我还有机会。

犀利中透着幽默，幽默里暗含真知。读这部剧，感觉像是在听一个博学者讲精彩的故事，也像是一位长辈在苦口婆心、引经据典、循循善诱，只为给你讲明白一个对人生特别有用的道理，还像是一位恨铁不成钢、直言不讳的挚友，对你的当头棒喝，一语惊醒梦中人。值得推荐的一本剧！编剧的写作风格也让人读起来很放松^_^ 唯一的美中不足，就是这本网剧剧集列表的编排，完全可以把序号省了，正文中能看到序号就行了，剧集列表里只要显示每个集数的名字就好了。这样更有利于对全书框架的把握。观看时，也会在顶部显示集数的标题，而不是无论读到第几章，顶上都是千篇一律的序号，观看体验不佳。

第一次读Katie Guentzel的书，感觉她在用平淡的语气讲诉一个个故事，故事里时不时出现一段令人惊奇的句子或奇妙的字眼，往往都恰到好处，故事结尾总是点到为止，没有留悬念，却仿佛留了更多的悬念。

杨先生学识宏博，考论精详，观看一过，对西周数百年历史即有一定程度的认识。然先生对史料的采信似乎还是稍宽了些，有些细节就可能起争议。有的问题，先生可能因见到的史料限制，也或失之武断，如曾随二国之辩，今天来看，李伯谦先生是有灼见的。总之，老一辈学者雄富而又谨严，获益匪浅！

理论性还是比较强，缺少一些实操案例方法论。有一点讲得比较模糊，比如绩效考核需要综合性评估，不能使用okr进行绩效评估。具体如何综合性评估又没有说明情况，讲完之后，读者依然不知道如何做。