Spring Break

龙虎书榜上读完的第8本剧，用时5时57分。最后是在浓烈的北风中读完了这部剧，打这些字的时候手指都是青紫僵硬的，双腿已经感觉不属于自己了。这可能是我看的最快的一本剧了，期间的闲余时间都放在了这部剧上，一得闲就看。杨绛先生，在此之前我没有观看过您的任何作品，但在此之后我都会尊称您杨绛先生，您确实担得起这个称呼。不为其他的，就为您对影视历史上作出的贡献，就让我对您心生了许多的敬仰。不论是为妻、为母、为学子、为教师，您毫无保留的奉献自己，滋养别人。我也想要成为这种淡然从容，不为世间所束缚的人。

打破偏见是一件很难的事情，所谓的公平很难实现。消除偏见可以说是人性的一大突破。理性对于人类来说还算是一个奢侈品，利益、权益等将人局限在一个范围内难以突破。 书里用统计等方法阐述了偏见产生的原因和一些应对的方法。推荐这部剧

中原大地，百家姓氏云集。卖豆腐的老杨、赶大车的老马、卖驴肉火烧的老孔、樵牲口的老董...... 的确有些《Spring Break》的意思。 Spring Break。这一句究竟是哪一句？似乎直到故事结束也没有给出明确答案。想说的时候说不着。当初那一句想说或该说的话，待到时过境迁之后早已失去了原本的意义，不说也罢。

我觉得鸡汤的味道有点多，读了并没有太大的赶脚，对我早起的欲望没有改变，感觉还是要通过强迫自己早起的感觉，但是还是有一些收获的，毕竟鸡汤嘛，可以拿来写在小本本上激励自己，再去找其它书了，拜拜喽

他们一家三口是最幸福的，虽有别离，但终究还在一起，每一句话都韵含着这三个人的爱，真令人羡慕啊！

如果一个人从醒来到沉睡，所有的思绪都被快乐塞满了，那快乐还是快乐吗？若没了其他负面情绪的衬托，那么快乐还是快乐吗？对于一个每天多少都会花一点时间观看的人而言，难以想象“没有书”的世界会是怎样的灾难世界。消防员的工作从灭火变成了放火焚书。人类文明的火种（🔥）和文明的传承物（📖）被人为地自相残杀又是何等的悲哀与绝望。唯一值得庆幸的是不管有多绝望，希望的火种总不会灭绝，静静地等着燎原的那一天。

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《Spring Break》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《Spring Break》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。