Memoria del principio

从观看速度，思维导图，记忆方法，时间管理四个方面提出一些建议和方法。 提高观看速度，清楚全书框架，知道自己在读的部分；读的同时梳理脉络，关联其他知识点；观看方法上，语义单元，拓宽视线范围，识别关键词，“321”，整行，跳跃，S线跳读。只默读关键词 思维导图，关键词，“321”升级。可以结合到观看中 记忆方法，五感并用，视听触，图像，瀑布练习，情景记忆，图像挂钩 时间管理，40分钟休息，计划目标，先做难事，轻重缓急分类

前面以1909年出生的季瓷为主线，后面以季瓷的孙女西芳为主线。讲述了一家五代人的经历故事，其中穿插了各个时代的大事件。值得一看

看到一半发现好像看过 还是可以的，没啥虐的，比较平淡。

女人获得成功和幸福的要点在于自尊、自重、勇气和信心，在处理家庭、事业问题中注意克服人性的弱点，发挥人性的优点，充分发挥女性的潜在智能，从而获得人生的快乐。世界上最颠倒众生的，不是美丽的女人，而是最有吸引力的女人！

看《Memoria del principio》，字里行间都飘散着尘世间卑微的、无奈挣扎着、苦苦求索着、时时命悬一线的，生命的消散…… 认清生活真相后，你要继续热爱生活！

很实用的书，对于我这种有一定其他肤浅编程基础与算法基础的人来说，既不复杂，又不肤浅，学起来刚刚好。 这种工具书没有好不好，只要想学老老实实一页一页学，不管哪本剧学完了就肯定会了

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。

三部曲中最喜欢这本。完美即不存在，每个人物都挺喜欢的，绝对意志和绝对精神的碰撞，以及古尔杜鲁没有意识的存在和正常人角度四种形态对比，精彩。