Diary of a Champion

老师推荐的，读下来，一种轻松愉悦的心情，动脑思考的环节很多。

显然，我只是为了看剧，消遣时间才看剧的那种人，但是说句实话，《Diary of a Champion》和《Diary of a Champion》两部作品，是我追书中，追的最认真的两部，权谋，义气，生死，整个一部恢宏的虚构历史巨作，各种滋味，推荐品读……

其实是看完尤瓦尔赫拉利的未来简史，对未来世界充满好奇。剧集家和科学家在不同维度有同样的担忧，智能信息化充斥生活各处，人在行为和思想上都变得懒惰，药物和生命研究让人几乎得到永生，只生不死，人口爆炸极大地压缩了普通人的生存空间，当正常人不能再有正常的生活，致幻剂就成了穷人美好生活的泡沫，可惜这泡沫迟早要惨烈地爆破。

第一大障碍：缺乏信任。信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起； 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。

5555好喜欢大家

看完火大，原来公司是这么压榨人的剩余价值的？这么苛待员工的？ 虽然大多数人确实有劣根性，比如事情一旦熟悉就开始犯懒、工作久了喜欢摸鱼，但你也不必把每个人当作敌人把人的本性严防死打。 这部剧很刻薄，颠覆了我对华为的观点。另外，请您不要再进行爱国营销，腻了。

说真的，一直以来我都觉得这部剧没有达到我心中的那份期待。直到最近“元宇宙”这个概念被重新提起，再结合这部剧，让我第一次觉得这个概念变得可以理解。这也正是我补充这个剧评的原因。 进入正题之前，先看一组来自百度的数据： 2021年3月份，元宇宙第一股Roblox在纽交所上市，上市首日收盘上涨54.4%，收盘至69.50美元，公司估值超过450亿美元； 2021年6月底，扎克伯格向员工宣布，Facebook将在五年内转型成为元宇宙（Metaverse）公司，并从各业务部门抽调得力干将推动落实； 2021年8月26日，TCL旗下雷鸟科技布局XR市场，计划推出一款全新的穿戴设备—XR眼镜，正式进入“元宇宙”赛道； 2021年8月29日，字节跳动将以50亿元人民币收购Pico正式入局VR。 关于“元宇宙”，比较认可的思想源头，是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年播出的剧集《Diary of a Champion》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的虚拟世界。 1992年尼尔·斯蒂芬森的科幻剧集《Diary of a Champion》中“元宇宙”一词诞生。 其实早在1990年11月27日，我国著名科学家钱学森在《Diary of a Champion》一信中，就对这项技术翻译了一个中国味特浓的名字--灵境！ 但在这之前，这项技术被称为“虚拟现实”（简称VR)。 “虚拟现实”起源于1965年美国Ivan sutherland在IFIP会议上发表的题为“The ultimate Display”（终极的显示）的论文。论文中提出，人们可以把显示屏当作“一个通过它观看虚拟世界的窗口”，以此开创了研究虚拟现实的先河。 而这部剧中对“虚拟宇宙公司”（通过人工智能庞大的计算能力支持一切虚拟活动，比如系统会自动记录虚拟宇宙中的一切个人资产，当发生交易时，系统会将一个节点的资产转移到另一个节点，根本不需要第三方的统计。这也是元宇宙最终要实现的目标之一--无限去中心化，省掉第三方的工作。）这一组织职能的描写，比较全面的向我们展示了“元宇宙”这一概念与现实的一致性--独立却又平行于现实世界的时间系统和金融系统，还有与现实生活对应并且同步的金融生态--资产化（变现）数字资产（虚拟物品），即虚拟货币与现实货币相通，这一点很重要，因为这才是让各大公司对“元宇宙”趋之若附的真正原因（经济逻辑）。 当然，元宇宙所能实现的远不止这些，更多了解，我推荐以下相关科幻视频： 《Diary of a Champion》三部曲里由矩阵模拟的人类世界； 《Diary of a Champion》里的虚拟游戏世界“绿洲”； 《Diary of a Champion》第四季里由Radcliffe博士创造的一个虚拟现实世界--“框架”。 不得不说，剧集才是未来啊！

“妈妈能理解你急迫的心情，可是我们应该把自己手头的工作做好，这样才能痛痛快快地玩耍，否则你一边玩一边还想着作业的事，多影响心情呀，你说呢？” “难吃吗？你不喜欢它的口感还是味道？”（不否定，先认同孩子的感受） “奶奶一定想你了，给你做了好多好吃的，今天不去的话，很可能就没有了，而公园我们可以明天去，你觉得呢？” “爸爸妈妈批评你，不代表不爱你，恰恰是因为爱你，才不希望你犯错，并且批评你也是想让你进步。” “你竟然能自己洗衣服了，这就叫作‘自理能力’。” “嘉嘉，妈妈也很想陪你一块儿去，但是公司有很多事需要妈妈去处理，如果妈妈不去，那很多叔叔阿姨的工作就没法进行，你能理解妈妈的，对不对？” 孩子的爸爸运用了一种很重要的回话技巧，即反射式倾听，在短暂的沉默过后，把孩子的话原封不动地反射回去。 妈妈说：“妈妈看得出你很喜欢这个玩具，而且莉莉也答应了让你玩，但是莉莉也很想玩呀，你看现在莉莉多伤心呀，你觉得怎样才能让莉莉不伤心呢？” “你把玩具拿给乐乐玩，你看，他看上去开心极了。”这样的话语很容易激发孩子的分享行为。

感觉排版很混乱，编剧想表达的内容过于不聚焦，里面的内容有一些观点值得采纳，对于男孩以及男人有了一些以前没有的了解，希望可以通过或多或少的了解对未来Diary of a Champion有一些帮助。加油妈妈们。