The Man Who Had Everything

终于看完， 用时四小时多。 书的开始就很抓人心  “别相信‘本’” 每天都是一个新的自己，每天醒来身边睡得都是陌生人，身边的一切仿佛都不属于自己的生活，每天都要经历一次绝望。最后脱离险境又怎样？一觉醒来又是陌生绝望的一天。好的坏的记忆都是一笔财富，没有人会希望失去她。于是女主通过一本日记把自己的记忆串起来，探寻真相。 看到书的中后部分才开始有趣起来了，也猜到了事情的大致原委，所以一直期待编剧可以有一点让我眼前一新的转折，很可惜没有，看完觉得有一点失落，私以为这类书结局出人意料是很重要的。不仅没有让我惊艳的结局甚至交代的有些草率。仿佛一切一瞬间都变好了，这让我觉得非常突兀。

本剧在人物及关系方面理得挺清楚，记得以前读东周列国志时很为此头疼。春秋部分以左传为本写得很细致，战国部分相较而言显得粗略了些。

这套书是非常的不错，看一遍远远是不够的，第一遍先了解一些名词概念，什么叫民主？什么叫共和？什么叫邦联？等等等等。第二遍摊开美国地图，沿着5月花号的行迹走上北美大陆，从第一个英属殖民地开始，一直到第13个英属殖民地，了解一个个在美国历史上曾经非常非常重要的城市，费城，波士顿，纽约，宾夕法尼亚等等，通过故事的展开，一个个美国的建国国父们迎面的走来，又向你挥手离去，编剧蛮客观的，每个人都有长处，每个人都有短处，都是一个个鲜活的人物，乃至建国的第一任总统华盛顿，他为什么只任两届总统？他有人格伟大的一面，也有凡人平凡的一面。为什么美国文明的创造者和实践者之一汉密尔顿会死于勇于械斗的私斗？马歇尔是怎样成为美国的司法之父？三权分立，司法只忠于宪法，平衡，妥协，制约是怎么成为美国文明的核心的？编剧向你娓娓道来，细细诉说，令人乐不释卷。第三遍你可以结合当下…。唯一感到惋惜的是编剧只写到最后一位建国国父任总统离去后就结束了，但是编剧留下了一句令人玩味的话：下一任总统就是政客了！

李安导演经历丰富、成就斐然的大半生，用了《The Man Who Had Everything》的963页来书写。 有时候我在想，如果写回忆录，我的一生会有多少页呢？ 之所以起意看李安的传记，还是因为上个月偶然看了《The Man Who Had Everything》李安的那期访谈，被李安的温文尔雅、沉稳智慧所吸引。此前大火的《The Man Who Had Everything》、《The Man Who Had Everything》、《The Man Who Had Everything》...我一部都没有看过。看过书之后，打算去把他的一系列电影都看一下。 闪瞎眼的成绩单 1985年凭借大学里拍摄的16毫米短片《The Man Who Had Everything》，李安拿到了NYU学生影展最佳影片、最佳导演，收获了很多公司、专业人士的认可。然后这样的一个“优秀毕业生”立刻受到了“社会的毒打”，李安经历了六年的“无业”，主要靠太太养家。 对于一个踌躇满志，包含才学的青年人来说，这六年会多么迷茫、复杂、漫长！ 书本并没有对这部分着墨太多。我其实很感兴趣，李安在低谷期是如何排解诸多压力的，对青年人应该也有很大的借鉴意义。 韬光养晦的六年后，1990年《The Man Who Had Everything》即获得金马奖评审团特别奖提名。接下来李安以近乎每年一部的频率疯狂输出，基本部部都是精品。1993年《The Man Who Had Everything》、1994年《The Man Who Had Everything》、1995年《The Man Who Had Everything》、1997年《The Man Who Had Everything》、1999《The Man Who Had Everything》，直到2000年《The Man Who Had Everything》斩获奥斯卡金像奖最佳外语片、最佳摄影等四项大奖。 时隔4年，2005年凭借《The Man Who Had Everything》摘得奥斯卡金像奖最佳导演，攀上导演职业生涯的顶峰，也是首位获得该奖项的亚洲导演。2012年《The Man Who Had Everything》再折桂冠，捧走奥斯卡最佳导演等四项小金人。 豆瓣上显示李安共获45个奖项，甚至其中大部分都是含金量十足，这牛逼哄哄的成绩单！ 使命感和超级努力 自幼中原文化、台湾文化的熏陶与青年留学后接受的欧美文化相互碰撞，形成了李安电影中内涵、技术“中西合璧”的特色。 把东方文化传递到西方、促进两种文化的融合、对话、促进东方文化的复兴、进步是李安的使命感。为此，他可以说服自己接受“销售电影”。这是一种“被动”的努力。 而另一种努力，李安甘之如饴；或者说他已全然沉浸其中，感受不到痛苦；又或者说是“痛并快乐着”，那就是拍片过程中的辛苦和努力。 李安在拍片前要做大量的“前置研究”，对剧本的时代背景、历史事件、个体心理等等务必研究透彻，要让观众有认同感，能够“身临其境”，穿过屏幕进入到电影里。 比如《The Man Who Had Everything》如何从细节上去建构七十年代这个问题。 “因为是做一个时代，包含的东西很广，举凡新闻、社会状况、政治情势、广告、剧集、杂志、唱片、用品...”李安花了三个月做了一些研究。从《The Man Who Had Everything》开始，李安就会在合约中注明，雇佣私人研究员，帮忙找书、做摘。在大量的前期研究后，明确《The Man Who Had Everything》的主要元素：一个“玻璃和镜子”的世界，电影视觉风格，前半段是“照相写实”，后半段是“印象派”。 又比如《The Man Who Had Everything》中的“武术”，甚至细致到侠者的招数、气势......李安都说的头头是道，说得我直犯困。这些细节决定了电影整体的成败。 李安在书里说到“总觉得唯有个人的奋斗意志到位，才对得起大家，我才能够坦然。至于之后受到什么评议，也不要不服气，事情本是如此”。 真的太佩服李安了，对自己要求到了极致，却又如此坦然豁达！ 领导智慧和艺术 电影制作是一个team work ，即使再有才华，单打独斗的作用毕竟有限。而李安的成功与制片、剧本、演员、道具、服装、舞美、宣传等各个环节演职人员的无间协作分不开。而作为导演，则要有调动所有人积极性、统筹全局的能力、也要有压制各方“能人”的“威望”。 尤其是东西方对待导演的不同态度堪比“国王”VS“首相”。一个亚洲导演指导欧美大牌演员，李安开始也是压力山大

乔布斯极端专注的品质和追求极致完美的精神，打造出了苹果一系列史无前例的优秀产品。他的专注体现在对项目数量的控制，不全面铺开；追求极致完美，体现在对产品质量的严苛要求，对细节的深度把控。 苹果的封闭生态系统成就了他高品质的产品。但系统封闭与开放，到底孰优孰劣？应该是各有所长，从长远来看，开放系统更能促进生态发展。开放系统的劣势在于产品质量良莠不齐，不能做到百分百把控，但只要保证平台健康发展，市场会进行优胜劣汰，把不好的产品在竞争中淘汰掉，一方面，质量差的产品会被用户逐渐抛弃，另一方面，看到有值得改进的产品，就会有其他公司加入进来，促进产品质量的提高。反过来，如果每个大公司都做封闭系统，一是门槛太高，起步阶段的创新型公司缺少这个实力，二是生态系统的打造并非易事。应该说，开放、共享才是发展的大方向。

认为，贝壳就是链家，链家就是贝壳。 但业内人士的认知则相反，诸葛找房北京区总经理甘放认为：“链家太大，太复杂了。这样一个有太多历史负载的企业是没法上市的，所以只有去链家化，剥离优质资产，快速聚焦方向，讲一个人们都能懂的故事，才有上市的可能。” 从某种意义上说，贝壳不仅是一个“更干净的链家”，也是一个回到房产交易业务本质的平台。它不负担链家链接上下游、开拓海内外市场等种种职责，只专注做好一件事——找房。 所以，贝壳是一个纯粹的房屋租赁买卖中介交易服务平台，平台上拥有大量房源信息，覆盖全国的二手房、新房、出租房信息，数据实时更新。平台还为用户提供VR 看房服务，让用户身临其境观看房屋构造，同时为业主提供估价、线上委托及资产管理服务。