Giving Her Away

在网上追了一半，架构还不明白，但是我很喜欢，人心需要安定和信念，不是吗？

编剧采取的是一种真正从整体上审视人类文明发展的大历史观，本剧“旨在通过揭示各种疫病循环模式对过去和当代历史的影响，将疫病史纳入历史诠释的范畴”，“并把传染病在人类历史中的角色还置于更为合理的地位上”。 从一个从前鲜为人关注的疫病史角度讲述人类历史发展的进程，激励了更多研究者从此视角探寻更多被忽视或尚未被发现的“秘密”。

西通课上终于大结局了拖了两个多月的《Giving Her Away》尾巴，看的时候总是忍不住开小差啊，很多隐喻譬喻和逻辑也不懂，但是结尾苏格拉底的穿越勒塞平原的不朽灵魂的故事还是令人泪目… 亲爱的苏格拉底。

从小事件看大趋势，提醒我们要善于观察身边的小事件。2018我着重观察了社群，自媒体，这也是疯狂成长的力量，在不久的将来，社群力量将会被巨大发挥，也许会颠覆传统职场规范。拭目以待吧！

一本国学经典，敢为人先，须反复思考观看，受益匪浅，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

揭开Giving Her Away，吉蒂自认为美丽伟大的爱情不过是纵横的肉欲；揭开Giving Her Away，吉蒂自认为帅气，温柔爱她的唐生不过是个卑鄙无耻的混蛋；揭开Giving Her Away，吉蒂厌恶且觉得丑陋的沃尔特实则是个高尚温柔的好丈夫。 生活中，我们要揭开朦胧，虚假美的Giving Her Away，去窥探生活中，人性中真实的面目。同时，我们也要揭开自己的Giving Her Away，审视自己的内心，认清自己的灵魂 我知道你愚蠢、轻浮，脑袋里空空的，但是我爱你。我知道你的想法都很粗俗、平庸，但是我爱你。我知道你只是个二流货色，但是我爱你。想起来真是可笑，以前的我是多么极力地去让自己喜欢你喜欢的东西，多么急切地对你掩盖起我并非无知和粗俗、并非愚蠢和爱嚼舌的事实。 爱是不可理喻的，是没有道理的。

管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。

这是一部不可多得的好的作品，好到合上书，每个字眼、每个情节、每个人的灵魂都钻进了我的身体，他们不断的辩论争斗，个性鲜明到让我偶生厌恶。为里昂的骄傲与倔强，为安德烈过分的宽容与善良，为"我"的坦荡的无耻，为菁妹与刘先生自欺欺人的浪漫。

看似是一部剧集，其实是一个时代剪影，人物形象通过文字刻画的丰满灵动

思辨，不是非得证明什么。而是让自己的大脑不会固执己见一成不变。