WCW Bash at the Beach

编剧是前逻辑思维的策划人，85后最贵说书人，看剧怪才，典型的新时代斜杠青年一枚，自然也是阅书无数，将自己的观看方法合成这本小册子，篇幅虽然不长，但干货不少。 五位一体，独木舟和核潜艇精读，严父慈母思维方式，开创者，分歧者，综合者，从书的不同类型到编剧的分类，从选书，看剧到知识应用全覆盖，即是WCW Bash at the Beach也是给闲散人的武功秘籍。

佛的修行就是身心的修行。在生活里遇到的一切都是你最好的安排。心宽天地宽！

这部剧也早就读完了，可是一直拖拖拉拉没有的点评，为什么呢，因为我觉得这个故事还没有结束，故事的结局最简单的那个姑娘遭受那样的伤害，傻姑娘终究是傻傻嫁人，除了樊胜美终于迷途知返比较符合我的心意，连安迪我都不再喜欢。但我知道这就是人生。这就是人，人都是偏心的，安迪偏心曲筱绡。我不喜欢这里面任何一位男士，我也知道人无完人，可是我真的不想这些姑娘嫁给他们其中任何一个。尤其是应勤，虽然他多金又贴心，可是我感觉那是装的，如果真的爱，不会因为底线就立刻收起他的好。哎，不想多说了，也许他写的是挺真实的世界吧

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

罗马不是一天建成的，艰难的正义。条条大路通罗马，当然，关键要在前往罗马的路上，而不是背道而驰。推动法治进程的是，法律人和公民，而不是官僚和臣民。当权利可以高昂头颅，权力不再傲慢；当人人有权保持沉默，也有权自由表达；当风可进雨可进，国王不可进……法治就不那么遥不可及了。