请勿靠近Please Keep Away
小雅是一个成长于单亲家庭，对感情和友情都缺乏安全感的都市女孩，她跟男友王浩相恋三年了，却一直没有走入婚姻殿堂。小雅暗示王浩求婚的事情，王浩却装糊涂，二人发生不快。 周末的时候，小雅、王浩和建文、小
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7 用户评论
看了前几章不怎么样，问题是还很贵，一集数要0.24元，估计整本剧看完要花二十几元，相当于在影视库买一本名作家的书了，不划算，书也无趣。
Jan Li.
我以前总是好奇，在信徒眼里圣经里记载的一切到底是隐喻童话还是纪实影视，也许像是班扬写的世界一样虚幻现实互相反射吧。看这部剧的时候在同步看Messiah，这个文明里诞生了多少以圣经为载体的灿烂影视啊。每次意识到这些隐喻的时候我都在想，我的文化里这本奉上神坛的到底是哪一本呢？
丰
之前看到很多书友在看这部剧，我当时就觉得不起眼。一开始抱着看看的心态看了这部剧，现在不得不说这部剧是我今年看到的书中除了《请勿靠近Please Keep Away》最爱的一本剧了；很喜欢。
张显用她真实细腻的文子让我看到了人和事情之间的双面性，我记忆感知最深的就是“北京非典”、“汶川地震”、“药家鑫事件”、“关于同性恋”。北京非典是我小学的时候，汶川地震是我中学的时候；那时候的年纪我对这些灾难并没有什么概念。一直以来当时逝去的人数对我只是一个数字而已，看到张显的这些文子我泪流满面；她让我觉得生命的厚重和人性的怜悯恻隐之心。药家鑫事件让我明白凡事不可以先入为主，人也好事情也好都有两面性。做错了事情不论出于何种就算值得原谅也要付出代价，责任。药家鑫这件事不至于他人本身的问题，更多的是家庭教育的原因。父母把自己的意识强加给孩子的时候，忘了去问孩子想不想要。父母也总以为孩子会理解父母的苦心，可是孩子的苦心又有谁理解呢？“己所不欲勿施于人，几所欲亦勿施于人”。关于同性恋其实之前我还是蛮佩服他（她）们的，那些敢站在人群中高声呼喊他们是同性恋，敢在公开场合求婚。因为我个人觉得并不是每个人都有勇气面对世人异样的眼光和唾弃，至少我没有这样的勇气。每个人都有自己的想法和期许，外人何必妄加评论。
我想一个人的强大应该是内心的安定，我相信越努力越幸运。亲爱的菇凉加油！只为做最好的自己。
一個好玩兒的大壞蛋
最近看了不少周雨彤的电视剧，如“最酷的世界”和“我在他乡挺好的”，还挺喜欢她的，镜头前的她，干净自然随性，总是饰演一些知性、善良、坚强、乐观，不娇柔造作，不拖泥带水，非常有个性，又有独立人格的角色，喜欢这些品质，兼而喜欢上了她，只是不知她现实生活里什么样，是不是也是戴着面具生活。
搜周雨彤的作品，搜到这个电视剧，看了点开头，实在没法入眼，于是搜来剧集一看，其实剧集写的不错，挺美好的，改编的不尽如人意，完全扼杀了我对尖端科学家的想像。而且男女主尽然是网恋，而且完全没见过面，就通过网上交流，就产生了非他莫属的依恋与爱情，然后做出一些山无棱，天地合，才敢与君绝，完全脱离现实的，不可思议的行为。
正是现实里不可能发生，所以才有剧集这个创作载体，才能迎合满足痴男怨女对爱情的期待与向往，生活已经够苦的了，就在这类剧集里享受甜蜜与色彩吧
🐝嗡嗡🐝
《请勿靠近Please Keep Away》是杰克.韦尔奇继管理圣经《请勿靠近Please Keep Away》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这部剧，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，剧评也基本就是在摘录书中精华部分。
第一部分.企业篇:
一.协同力:
一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。
*“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。
*“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
*“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。
二.领导力:
第一.领导者要体谅下属。
第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五.领导者要确保让下属快乐工作。
三.市场营销:
产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。
*产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。
*渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。
*定价(price)：价格测试以后修改定价。
*推广(promotional messaging)：
一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试；
二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。
*营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。
四.危机管理原则：
1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。
2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。
3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。
4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。
5、如果应对得当，你就会化危为机。
五.如何应对创伤:
1. 直面创伤。
2. 留住优秀人才。
3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。
4. 重塑你的战略流程。
运用5张幻灯片方法：
*评估竞争对手；
*分析竞争对手最近活动；
*分析自己近况；
*分析潜伏的变化因素；
*分析自己优势。
5. 根据现状检查企业的架构。
6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。
六.如何促企业增长:
1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。
2. 要集中资源。
3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。
4. 利用最优秀的人才实现增长。
5. 为员工提供合理的薪酬。
6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。
七.团队建设:
1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。
2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。
3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。
八.管理好团队中特立独行的那群人:
天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子；
流浪汉：自由职业者；
小偷：表现不佳的员工。
如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。
如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。
如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。
第二部分:个人篇
一.找到自己喜欢的工作
榴莲小黄鸭
能不能每天都更几章，一天就一章，现在这进度不给有几年才能大结局呀！
zhaoyanxing
超级超级超级好看！！！不过这个大概有多少章大结局哦？是差不多大结局了还是还有很多很多？
一只阿猹👣
