Fuga desesperada

编剧写的很好，能把人轻松的带入到故事中，我喜欢乔斯年与叶佳期的故事，现在与回忆穿插的刚刚好，每个人都有回忆，他们的回忆让人惊讶，原来缘份可以来的很微妙，注定的爱情经的起生离死别，经得起兜兜风转转！容邵言与宁安的爱情也算是完美了，经的起考验！容锦承两口子的爱情让人松了一口气？为什么这么说呢？由恨生爱那是怎样的艰难，可是他做到了，浪子回头金不换，活该他幸福的令人羡慕！可惜的是江辞和姜姝这对有情人，生生死死，相思缠绕，终留了女儿一人，放心吧，大家都会爱她的！最遗憾的莫过于萧紫了，两个爱她的男人都为她倾心付出，虽然方式不同，但她还是放下了，一个人的未来，谁也不欠谁的，我会哭是因为那么爱她的人最终还是死在了她面前，我会难过是因为孟沉为她付出了那么多，依然没能和她成就完美的幸福！方城很幸运，遇上了属于他的那个人，一家人幸福的在一起！可爱的孩子们，那是上天对有情人的奖励，好好的幸福吧，你们的未来值得期待！ 我很喜欢编剧的写个故事，虽然剧情绵长，让人难以接受，可是写作手法还是让人心服口服的，故事中的每一个细节都写的很好，如果拍电视的话，我想会很省事，照着来就可以，人物的刻画，语言的表达，字字句句没有瑕疵！有时候我都在怀疑编剧是否就是那主角，那一天天真可谓让人羡慕！ 说心里话，我最喜欢乔斯年与叶佳期这一对！佳期幸福的让人羡慕！乔爷真的是好男人中的极品！令人安心让人羡！ 多好啊！佳期如梦！

经年之后，纵使容颜老去，我们还能够在心里保存着那不曾褪色的记忆，还有那最初的美好。那是如同布莱斯与朱莉这样，以底线为基础，用真心来维系，忠于恋人，也忠于自己的内心，方能久处不厌，不畏风霜。愿你我都能在生命中遇到一个如彩虹般绚烂的人，并且让自己，配得上那样的美好。

没有真正由‘订单驱动’的供应链，最好的是由预测驱动。需求预测从历史数据出发，到销售判断结束。第二步是设置好安全库存。库存也挡不住的时候才是执行层面催货

本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。   管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Fuga desesperada 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Fuga desesperada有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 Fuga desesperada在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层

一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐都没有微笑 一切苦难都没有泪痕 …………

又复习一遍前三集。做不到年更季更，但更一次至少12集才该有上桌的觉悟（第一季故事勉强算作开篇，嵌入都算不上）

写作方式看着比较生涩，每一集数的知识点讲述的也不过细致，看的不过瘾，但也能看到一些以前没有了解到的知识点，作为入门还可以接受，细究就不够深入啦。