逊位The Abdication

梁先生对打斗场面的描写较为细腻，殊为不易。但有书友将本剧和金庸的《逊位The Abdication》《逊位The Abdication》《逊位The Abdication》等相提并论，坦率地说，我认为尚有距离～～～

POV写作手法，前四章叙述者比较明确，第五、七章看得很累，刚开始看人物关系不够清晰，第九章猜测是阿卜杜拉视角，形成完整的故事链，结果是她的女儿帕丽，也是看了一部分才知道是她。 Paul Rogers在写每部分的时候也在创新，尽量不落俗套。书中有掺杂着诗歌、摇篮曲，第一章的故事，第四章的书信，第六章的采访，具有象征意义的黑色液体、十片叶子等等，也都能看出编剧的写作功力与日俱增。 书的前半部分很好，后半部分因为要理清人物关系耗费了时间和精力，所以读得不够连贯，连兄妹重逢都没有父亲寻找儿子感动。 综合排序： 灿烂千阳＞追风筝的人=群山回响

小平同志把实事求是做到了极致。举重若轻的泰然自若，透露出对目标信念的笃定与对真理原则的坚持。一直在说保持定力和坚定理想信念目标，再好不过的例子就是小平同志。同时，启发极大的一点，马克思主义思想和工作方法所体现出的客观和辩证，在小平同志处理重要事情抑或力挽狂澜的历程中一览无余。这对于年轻的浮躁、轻狂、无知与混世来说，亦是一剂良药。 本剧历程、交往、珍闻的形式，立体感强、细节体验强、描述侧面多。与时序性记叙不同的是，越了解党史和人物的背景，看起来会越津津有味 最高效的学习也许就是读历史和思悟历史。 学习不停、修身不停。

最令人动容的还是编剧对教育何去何从的担忧。如何确定教育的目的。学审核人的培养除了适应经济社会的管理和技术应用，还剩下什么。

这部剧全面而深刻的剖析了九种人格的个性特点及处世方式，同时为与其他不同人格的人相处提供了方法论，是一本实用且增长智慧的优秀心理学剧集

挺喜欢这部剧的，这部剧与我之前看的重生文有些不一样，挺好看的

这两个主演意外的表现都不错，有点反差萌，故事也挺好玩的，四星观望

上战场忍痛与妻儿分别

这部剧很好读，文章脉络清晰，同时排版也很赞，重点内容会着重显示，每章结尾还会有思维导图。读者很容易就能抓到内容要点。 内容更适合大学生或初入职场的人读，编剧将部分投资理念延展到自我管理层面，列举各种管理工具来帮助我们构建更好的思维方式。内容浅显，一部分还是有采纳意义的，尤其是工具类或历久弥新的管理知识，同时也有一些内容个人感觉有待商榷，需要提醒读者看剧也要辩证地去读，不要落入成功学的陷阱。 一、印象深刻受启发的点 1、正视金钱，经济基础决定上层建筑，一个人的财务状况是经济基础，而上层建筑则是这个人呈现出来的状态。不想让金钱成为完善和追求自我路上的绊脚石，那就要有从小构建足够财商的意识。 2、真正的富人是什么样的？不单是财产达到某个具体数字，而是可以不断创造现金流，即使停止工作依然有进账，重要的是拥有财富的能力，好比书中的例子：彩票中奖者的教育水平和理财知识有限，他们并没有拥有财富的能力。换言之，他们在财产上是一个“有钱人”，但他们在思维上却是一个“穷人”。于是最后，他们的高财富向低财商靠拢，达到“均值回归”。 3、自我知识的投资要有具体目标，并且结构系统化，这样才能学有所用。泛泛而学并不能成为更好的自己。系统学习知识结构才能够更扎实和全面，避免以偏概全，也有能力辨别信息的真伪，这点在信息爆炸时代尤为重要。另外，知识也会通货膨胀，要有空杯意识，不断吸取更新新的知识，追上时代变化。 二、有用的工具 1、金钱需求金字塔：基本生活所需和安全感；个人价值和社会认可；梦想和自我实现； 2、现金流四象限：雇员、自由职业者、企业家、投资者（我的观点：并不是单独独立的，可以并行） 3、目标的确定：SMART原则，具体的、可量化的、可达到的、有相关性的、有截止日期。按照长中短期进行目标拆解。 4、时间稀缺，优先做什么？如何做取舍？ （1）巴菲特20打孔法找到20件最重要的事，具体可分为三个步骤：第一步，列出所有想做的事并进行分类；第二步，精简每个类别里的事项；第三步，完成。 （2）愿望清单，列出想要、目标和奖励原则。前提要辨析清楚必要需要和想要的区别。具体实施第一步列清单，第二步找出时间上的拿铁因子，第三步兑现奖励，第四步反思创新，做好复盘。 5、复盘的好方法——PDCA循环管理。列出清单、计划实施、鉴定效果、反思调整四个步骤，这四个步骤不是静态的，而是动态的，需要反复地调整、实践、再调整、再实践，多次循环直至最后解决问题。 6、跨学科思维模型，学什么？MMP体系，怎么学？逆向思维法、刨根问底法、榜样力量法 7、借助MPS法帮助自己找到开源的契机。写出M：让你觉得有意义的事。P：做了会让你快乐的事。S：你擅长的事情（如果自己也不确定，可以听听亲友或同事的意见。）然后，找出这三方面的交集。三者重叠的部分，就是你要找的答案。 8、三个量化指标——毛利率、ROE和护城河衡量企业价值。（个人观点，套用到自我管理有些地方过于牵强） 9、MVP原则（精益创业），包含三要素“最小可用品”“客户反馈”和“快速迭代”