说话算话Shuo Hua Suan Hua

一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!

轻松读完的小书，和幸福的婚姻里的观点一脉相承 不知道能否有幸去开始这八次约会 希望自己更加开放 包容 放下～

大多数是通勤时听的。算不上评价很高，但却很高兴有本剧有些趣味能开眼界又不费脑可以让那些时间不虚度。 因为篇幅，一度想快些看完，可看到文末注释时又恍然原来真的看完了，有些可惜。

网飞创始人讲述创业经历的一本剧，超预期的好看。 不空洞，不以成功结果倒退，不强行灌鸡汤。能够看到大量创业早期的细节，在成功演讲聚光灯之外的创业者实际面临的问题，探索过程，心理活动，团队迭代。 喜欢这部剧的另根本原因，可能是喜欢创始人吧，相比于里德，本剧编剧没那么完美，但足够坚韧、足够有热情去关注问题，能够在保持工作全情投入的时候保持家庭幸福，也能够给员工带来温暖和快乐。 是我理想生活的范本了：“实现你的目标，让你的梦想成为现实，同时享受来自家庭的爱的滋养” 接下来再去读读理性怪物 里德的那本关于网飞的书，希望能进一步看清网飞的真实发展

希望越来越多的人喜欢五条人 我爱仁科

《说话算话Shuo Hua Suan Hua》本意就是那些生活在不属于自己的国度或出生地的人，对其他人而言是个说话算话Shuo Hua Suan Hua，这只是地理上的区别，而本文描写说话算话Shuo Hua Suan Hua是一种人的异化，他们对一切冷漠，事不关己，被工作或者物质所奴役，譬如现代社会的我们。朝九晚九的工作，一刻不离的手机，个人能动性的丧失。人际关系缺乏深度联接，失去真挚感情的能力，朋友众多，私交甚少。以为我们都能像默尔索那样，可以冷漠而旁观一切，不带感情，没有情绪波动。

Beautifully written — 这一点是名至实归。 这部剧很有趣的一点是每一章都只有2-4页的长度。 在各家大厂全力撕扯用户的可支配时间的这个时代，可能 “短” 真的是文字观看的趋势。