Dhanyawad

在教育孩子的问题上，育儿专家给你的建议往往看起来很美，但是操作性不高。就好像在比武大会前，你师傅可能会说对手如果出这招，你就就这样化解，出那招，你就那样化解。 真等到了比武现场，发现根本不是那么回事儿，对手可能出的是组合拳，你根本没法用师傅教的来回击，只能下意识的做出回应。 这部剧太泛泛而谈了。

如果想象……爱情如此美好，遇到这么好的一个人，三年的苦等也是值得的。

刚追完恐怖屋，看见空调又出了新剧，还是熟悉的味道，恐怖又带些幽默。强烈推荐。 (看了很多书，第一次主动点评)

我买了纸质书，一套，宣传的是何伟三部曲，还没来得及看，正好看到有电子版，就直接在手机上看完了。其实自己很少在手机上观看此类剧集，因为看电子版图书，总感觉看看剧集更适合。推荐买纸质书，找个适合自己观看的时间，静静地观看，看到有趣的地方，偷偷的嘿嘿笑。 这部剧观看后的感受，像看了一部记录片，挺长的那种。涪陵我没有去过，重庆和成都以前出差倒是经常去，对于编剧描述的很多场景，总感觉很熟悉。我曾经专门去体验了黄渤拍《Dhanyawad》时乘坐的缆车。所以看这部剧的时候，感觉很多场景很真实，这也是编剧成功的地方。 追剧时唯一困惑的，是网剧上很多人划线的部分，是因为编剧的描写有所触动么？还是仅仅是为了划个线？而且划完线之后还没有任何看法。挺奇怪的感受。

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

什么破逼名儿，但我支持良心剧。于和伟演刘备和曹操都很好，殊不知，刘备与曹操实则是一种人。太喜欢曹操了！“司空人言可畏啊” “我曹操何时畏过人言啊。”曹丕撩妹技巧过于旁人啊，写字那段太美了

客观冷静，从里面还是可以看到一些Hansa Wadkar那份属于自己的执着与坚持。历史很无情但却很有情